行业转型阶段与政策环境 - 信托业正处在前所未有的政策赋能与转型深化的关键节点 一套逻辑连贯、导向清晰的“政策组合拳”已然形成 为行业绘制了从“分类规范”到“深耕提质”的转型蓝图 [1] - 政策明确了行业“转型向何处去、能力如何构建”的根本问题 [1] 公司价值重塑 - 华润信托在价值重塑方面锚定受托人本源 从过去聚焦“收益创造”转向践行金融的政治性、人民性 实现回归受托人本源的全面升级 [1] - “十四五”以来 华润集团引导华润信托从价值、业务、组织等多个维度重塑 打造与受托人定位相匹配、与高质量发展要求相适应的核心能力体系 [1] 公司业务重塑 - 业务重塑紧扣“三分类”新规及《资产管理信托管理办法（征求意见稿）》 这些政策为业务重塑提供了清晰的“施工图纸” [2] - 在资产管理信托领域 新规为标品信托营造了公平的竞争环境 低利率环境下投资者对稳健收益、风险对冲、长期增值的核心需求 对信托公司的投研能力提出更高要求 [2] - 在资产服务信托领域 目标是实现“从单一服务到场景延伸”的升级 [2] - 在公益慈善信托领域 政策支撑与实践探索中呈现多元发展格局 形成覆盖多元需求的慈善服务体系 [2] 公司组织与能力重塑 - 组织重塑旨在适配转型需求 重点强化四大能力支撑 [2] - 强化投资研究能力 建立公募、私募投研共享机制 力争实现“全市场覆盖、跨品类联动”的投研体系 [2] - 强化运营服务能力 通过标准流程优化、服务场景延伸 提升账户管理、资金结算、信息披露等全流程运营效率 [2] - 强化风险管理能力 按照“全流程、穿透式”风险防控要求 将风控嵌入业务决策、产品设计、投后管理等各个环节 [2] - 强化科技创新能力 以数字化转型为抓手 搭建智能服务平台、优化系统支撑体系 [2]