文章核心观点 - 华源证券以党建为引领，以“源”文化为核心，通过将文化建设深度融入公司治理、主业发展及合规风控，成功将文化软实力转化为服务实体经济、推动区域发展和实现自身跨越式增长的硬实力 [1][2][3][6] 文化建设与党建引领 - 公司企业文化的根本遵循是党的领导，核心使命是服务国家战略，实践路径是深度融入区域经济高质量发展 [1] - 构建“党委抓总、支部落实、党员带头”三级责任体系，确保党建工作与企业文化深度融合，并将文化建设成效纳入考核体系 [2] - 通过投行党支部组建“党员攻坚组”服务武汉光谷科创企业、财富党支部开展“党员投教先锋行”、研究党支部提供区域产业规划智力支持等方式，将党建优势转化为发展优势 [2] 主业发展与区域服务 - 公司以“专业立本、科技赋能、价值共生”为文化内核，目标是成为具有核心竞争力与品牌影响力的数字化金融科技证券公司 [3] - 紧扣武汉“建设全国科技金融中心”目标，深耕光谷科创走廊，创新打造“股+债+财富管理”一体化服务模式 [3] - 2025年创新发行华中首单“科技创新+中小微企业支持”双贴标债券，并作为独家保荐机构助力开特股份登陆北交所，深度参与国家级重点集成电路项目 [3] 业务整合与人才战略 - 2024年上半年成功收购整合中植基金标类业务，体现了“信任授权、高效协同”的文化凝聚力，该业务在2025年1—8月创收超4.8亿元，利润超1.5亿元，代销收入跻身行业前列 [4] - 研究所通过“不拘一格用人才”的理念和“信任、充分信任、绝对信任”的机制，成功引进领军人才，组建150余人的高水平团队，研究分仓佣金实现大幅增长并迅速跻身行业前列 [4][5] 合规风控与社会责任 - 坚守“全员合规、合规从管理层做起”的理念，自2023年初完成股权变更后，投入近亿元升级核心系统并部署智能风控，推动合规从被动遵守向主动防控转变 [6] - 将履行社会责任作为企业文化价值的自然延伸，在乡村振兴方面创新构建“资本赋能-产业激活”双循环机制，在青海、湖北等地开展技能培训、公益植树、助学捐赠等工作 [6] - 在投资者教育方面构建“文化价值-金融认知”双向赋能体系，通过线上健康跑、金融知识进校园等形式提升公众金融素养和防非意识 [6] 未来战略规划 - 站在“新三年、新起点”的战略规划期，公司将继续深植“源”文化，以服务国家战略为导向，深度融入湖北、青海等区域发展布局 [7] - 计划通过构建“产业研究+综合金融”服务体系，在科技创新、绿色发展、普惠金融等领域打造差异化竞争优势 [7] - 将持续推进“人才强企”战略，加大金融科技投入，推动人工智能、大数据与业务深度融合 [7]