公司战略与定位 - 瑞达期货作为一家无产业背景、无国资和券商系资源的A股上市民营期货公司，在传统资源型业务上并无优势，因此早期战略制定中果断选择向买方业务转型，并将能力建设的起点放在期货和衍生品交易能力方面 [1] - 公司十年来始终坚持一条主线，即以交易能力为核心竞争力，以衍生品为主战场，其当前面貌是十年前坚定选择的结果 [2] - 公司用十年时间完成了从被动通道到主动管理的跨越，在高质量发展时代，这被视为一家民营期货公司的自我突围 [4] 战略成效与业绩表现 - 公司的战略选择带来了三大收益：在行业提出高质量发展要求前已聚焦衍生品及资产管理，构建了先发优势；公司经营业绩波动小、韧性强，2024年利润保持50%以上增长，2025年上半年增长则超过了60%；监管压力小、业务更纯粹、合规更省心 [2] - 公司构建了“研究—交易—风控—管理”的闭环体系，助力其稳定穿越了十年的市场波动 [3] - 公司从2012年获批牌照，2014年发行首只主动管理产品，到如今已形成多策略、多资产、多周期的体系化能力 [4] 对期货资产管理的核心理念 - 公司坚持期货资产管理一端连着投资管理，另一端连着风险管理，认为投资管理的终点终将回归对风险的定价与管理本身 [3] - 针对“期货公司不应做资产管理”的声音，公司认为期货资管与风险管理不是背离，而是相向而行，并分享案例指出“收益本身就是最好的风险对冲”，以及若在衍生品方面不能获得收益，其对冲功能也将失效 [2] - 期货合约与期权合约的本质都是风险管理工具 [3] 期货公司的竞争优势与能力构建 - 相比传统资产管理，期货公司在三方面拥有天然优势：识别风险能力强，对“极端行情”更敏感；投研体系完整，覆盖宏观与产业链的深度研究；交易属性独特，具备双向、保证金、流动性等适合策略构建的特征 [3] - 公司构建了以“对冲”为核心的策略体系，从宏观对冲逐步发展到跨品种、跨板块、日内对冲等，在行情剧烈波动时通过强弱关系稳定性为风险处置留出时间 [3] - 在风控体系上，公司形成了多维度提高胜率的架构以及倒金字塔式的资金管理模式，投资经理多来自研究院，实现了研究成果的真正变现 [3] 行业背景与公司角色 - 在期货行业加速转型、主动管理价值日益凸显的当下，资产管理已成为期货公司能力分化的关键赛道 [1] - 公司期盼行业实现高质量发展，并认为其选择的道路也是行业共同面对的问题 [1][4]