公司战略与转型 - 瑞达期货作为一家无产业背景、无国资和券商系资源的A股上市民营期货公司，在传统资源型业务上并无优势，因此早期战略果断选择向买方业务转型，并将能力建设的起点放在期货和衍生品交易能力方面 [1] - 公司十年来始终坚持一条主线，即以交易能力为核心竞争力，以衍生品为主战场，这被认为是其今天模样的根本原因 [2][3] - 公司用十年时间完成了从被动通道到主动管理的跨越，从2012年获批牌照，到2014年发行首只主动管理产品，再到如今形成多策略、多资产、多周期的体系化能力 [4] 战略成效与业绩 - 公司的战略选择带来了三大收益：确立了先发优势、使经营业绩波动小韧性强、以及监管压力小业务更纯粹 [2] - 2024年公司利润保持50%以上增长，2025年上半年利润增长则超过了60%，验证了“买方业务+交易能力”模式的稳定性 [2] 对期货资管的独到见解 - 针对“期货公司不应做资产管理”的声音，公司认为期货资管与风险管理不是背离，而是相向而行 [3] - 公司坚持一个核心理念，即期货资产管理一端连着投资管理，另一端连着风险管理，投资管理的终点终将回归对风险的定价与管理本身 [3] - 通过案例说明，如果不能从期货与衍生品中获得收益，其对冲功能也将失效，并指出“收益本身就是最好的风险对冲” [3] 公司的竞争优势与能力构建 - 相比传统资产管理，期货公司在三方面拥有天然优势：识别风险能力强、投研体系完整覆盖宏观与产业链、以及交易属性独特（双向、保证金、流动性）适合策略构建 [3] - 公司构建了以“对冲”为核心的策略体系，从宏观对冲逐步发展到跨品种、跨板块、日内对冲等 [4] - 公司形成了多维度提高胜率的架构以及倒金字塔式的资金管理模式，投资经理多来自研究院，实现了“研究—交易—风控—管理”的闭环体系 [4]