克罗格与奥卡多的合作战略调整 - 克罗格确认从与自动化履约专家奥卡多曾经雄心勃勃的合作中撤退[2] - 克罗格决定关闭三个自动化客户履约中心并缩减更广泛的全国推广计划[3] - 奥卡多将因此从克罗格获得一笔3.5亿美元的一次性付款[3] 合作调整的具体细节与财务影响 - 克罗格将记录一笔26亿美元的减值损失主要与新在线战略和自动化站点的资产减记有关[5] - 付款包括此前已宣布的2.5亿美元将于1月支付旨在解决与取消设施相关的义务并重新调整合作伙伴关系的长期经济效益[8] - 奥卡多确认其现金流在2026财年转正的目标将通过国际增长和更严格的成本控制相结合来实现[9] 克罗格战略转向的原因与背景 - 奥卡多驱动的仓库网络持续未能达到内部财务目标[4] - 旨在大型高度自动化中心集中履约的系统未能按计划扩展[6] - 早期测试显示出希望但订单量持续低于预期特别是在克罗格市场份额较薄且消费者采用配送服务不均的地区[11] - 美国大型自动化仓库的经济性难以与基于门店履约的速度和密度优势竞争尤其是客户更倾向于选择取货服务[11] 克罗格的新战略方向与现状 - 克罗格正转向从其覆盖35个州超过2700个地点的广泛门店网络中完成更多在线订单[6] - 公司正在试验更小区域性分散的配送支点旨在支持基于门店的履约而无需承担奥卡多中心的成本[19] - 克罗格最近的季度业绩显示总销售额增长温和但运营利润率收缩反映了促销压力以及劳动力和物流成本上升[13] - 公司在上个财年末拥有约190亿美元的长期债务[13] 奥卡多方面的影响与挑战 - 此消息一度推动奥卡多股价飙升但随后回落使其股价年内跌幅超过40%[9] - 对于奥卡多克罗格代表了其最重要的国际合同无论是规模还是在美国这个全球最大杂货市场的概念验证[15] - 克罗格的撤退加剧了一系列挫折例如英国莫里森公司去年表示将减少对奥卡多中心化仓库的依赖[16] - 奥卡多在美国的挑战因市场分散、物流复杂且日益被拥有垂直整合履约网络的零售商主导而加剧[17] 美国杂货行业竞争格局 - 克罗格面临日益复杂的局面包括关键食品类别持续通胀、价格敏感度提高以及来自沃尔玛、开市客和亚马逊的竞争加剧[12] - 亚马逊继续大力投资与其全食超市和亚马逊生鲜业务紧密结合的当日达节点[17] - 沃尔玛依靠其庞大的门店基础创建了一种被证明既灵活又具有成本效益的混合履约模式[17] - 克罗格现在的优先事项是稳定其数字业务的经济性尽管在线杂货销售近年来显著增长但盈利能力仍难以实现[18]