公司经营策略与成效 - 公司在第四季度深度落实集团提质增效精神，以“降本增效”为核心，通过“采购管控链、物资循环链、人员效能链”三链协同构建“目标分解—过程管控—效能提升”三位一体管理体系，成功实现资源高效循环与成本刚性管控双突破 [1][6] - 公司未来将继续以“三链协同”将降本增效贯穿生产经营全流程，凭借精准管控与数据支撑推动高质量发展 [6][11] 采购管控链实施细节 - 公司聚焦源头降本，打通“计划制定—采购执行—库存盘活”全流程，构建“计划—设计—考核”闭环体系 [3][8] - 公司推行“需求+库存+修旧+复用”联动模式，审计科全程参与161项招投标，使常用物资采购单价再降3%，并对关键物资实行“先试用、后签约”机制 [3][8] - 公司通过清仓利库，成功盘活储煤仓8000余吨积煤，节约成本超百万元 [3][8] 物资循环链实施细节 - 公司以精益管理为核心，搭建“系统+机制+督导”管控体系，推行“定额制定—财务把关—预警—考核”全流程管理 [3][9] - 公司将20类常用工具纳入“交旧领新”刚性管理，第四季度回收率保持100% [3][9] - 公司建立修旧利废专项激励机制，重点回收井下报废巷道支护材料，累计回收万吨钢材、锚杆，复用率达75% [3][9] - 公司依托数字化管控手段，实现物资周转效率提升40%，并通过“优先复用、按需采购”模式保障生产需求并压降库存规模 [3][9] - 管理人员常态化深入井下督导，及时整改超定额使用问题，筑牢物资消耗管控防线 [3][9] 人员效能链实施细节 - 公司锚定效能提升与作风建设双目标，通过优化岗位配置、强化技术赋能、严格考核督导激发团队动力 [6][11] - 公司全面梳理岗位设置，引入端尾支架替代传统支护，使作业人员由4人精简至2人，效率与安全性同步提升 [6][11] - 公司以“抓作风、重落实”为导向，要求党员干部遵循“有计划、有落实、有反馈”标准深入一线破解生产难题 [6][11] - 公司健全监督考核机制，将工作落实情况与绩效挂钩，严格执行“谁跟班、谁负责”制度，推动作风转变并形成全员参与成本管控的格局 [6][11]