裁员事件概述 - 2025年12月1日，联想集团基础设施方案业务集团上海分部爆发大规模裁员，通过一场仅持续15分钟的线上会议宣布决定，其中仅播放了一段长约两分钟的录音 [1] - 裁员波及上海一个办公地点的数百名员工，估计规模在200-400人之间，覆盖软件研发、固件开发、操作系统适配等核心技术岗位 [1] - 裁员范围不仅限于上海ISG部门，还波及北京、天津、深圳等地的软件、固件及操作系统团队，中国区的软件研发职能可能被全部裁撤 [1] - 赔偿方案存在较大分歧和不透明性，传闻在N+2至N+6不等，且可能需扣除已发放的季度奖金 [2] - 此次裁员被指为“一刀切”，波及包括孕期、哺乳期等受法律特殊保护的女员工，引发广泛道德争议 [3] 业务背景与战略动机分析 - 联想ISG业务在2024/25财年营收同比增长63%，达到145亿美元的历史新高，2025/26财年中期收入同比猛增30% [3] - 尽管收入显著增长，ISG业务在上半年仍录得1.18亿美元的经营亏损，陷入“增收不增利”的困境 [4] - 增长主要依赖云服务商的标准化订单，这类业务毛利率仅5%-8%，而软件定制服务毛利率高达30%以上但投入大周期长 [4] - CSP业务是增长核心引擎，毛利率测算仅7.2%，远低于行业平均的12%；而企业基础设施业务毛利率可达35%以上，但营收占比仅30%且增长缓慢 [4] - 新任CTO上任后，联想启动了“全球研发资源集中化”战略，印度班加罗尔研发中心规模扩大，中国区软件团队因人力成本较高成为优化重点 [5] - 公司可能正在进行AI战略转向，从“软硬件整合”模式向更加侧重硬件的方向调整，资源向高利润的AI基础设施及液冷技术等领域集中 [5] 波及范围与影响分析 - 裁员导致被裁员工面临职业发展断层和生计压力，并在公司内部引发紧张和恐慌情绪，向其他城市蔓延 [6] - “两分钟宣判”式的裁员方式严重冲击了联想长期被视为“养老厂”的雇主品牌形象，对留下员工的忠诚度和归属感造成持久伤害 [6] - ISG上海团队主要负责软件、固件及操作系统适配等核心研发工作，大规模裁撤可能导致人才流失，削弱联想在中国市场的本地化创新能力和快速响应能力 [6] - 这一决策可能影响上海乃至中国区的数字化转型服务能力，制约联想在中国市场满足定制化、本地化IT解决方案需求的长期竞争力 [7] 法律审视 - 根据中国《劳动合同法》，裁减人员二十人以上需履行提前说明、听取意见、向行政部门报告等程序，此次涉及数百人的裁员仅通过简短会议和录音通知，程序合法性存疑 [8] - 公司在协商过程中闭口不提“裁员”二字，统称为“协商解除”，且过程缺乏书面文件，其透明度和合法性基础值得商榷 [8] - 对孕期、哺乳期女员工的裁撤处理可能触及《劳动合同法》的相关保护规定，涉及法律合规与企业社会责任问题 [9] 未来展望与启示 - 联想ISG业务未来可能朝向更加聚焦硬件制造和全球标准化的方向发展，继续剥离盈利较弱的软件研发团队，资源集中于AI服务器、液冷技术等硬件领域 [10] - 研发资源的全球化重组可能加速，通过将软件研发职能向印度等低成本地区集中以追求更高运营效率 [10] - “重硬件、轻软件”的战略调整存在风险，可能制约公司提供软硬件一体化定制解决方案的能力，尤其是在强调自主可控的中国市场 [10] - 事件启示科技企业在全球化运营中需注重决策透明度和人文关怀，不当的执行方式会严重损害企业声誉和员工士气 [11] - 事件也凸显在新经济形态下，对于跨国企业本地员工权益保护的监管政策可能需要更加明确的规范和引导 [11]