公司治理与激励机制 - 公司对高级管理人员实施年度评价与任期评价相结合、组织业绩与个人业绩相衔接、考核结果与薪酬激励相挂钩的考核机制 [2] - 考核以“干得好就激励、干不好就调整”为原则，结果应用于经理层绩效薪酬分配、选拔任用、人员调整、先进评选等环节 [2] - 公司后续将进一步建立健全长效激励机制，以充分调动各管理层和核心骨干的积极性，增强公司凝聚力，促进公司高质量发展、可持续发展 [2]