文章核心观点 - 洪雅农商银行通过一系列围绕思想、作风、机制、过程、市场和党建的综合性举措，实现了高质量、可持续的发展，其核心经验在于“从细处着手，在实处着力” [1][13] 凝聚共识，筑牢高质量发展的思想根基 - 通过思想大讨论等活动强化危机意识，统一了“抓发展、化风险、强管理”的奋斗思想 [2] - 总结“百日攻坚”等成功经验，提振员工基于事实的发展信心，激发持续奋斗热情 [2] - 把握改制组建农商行的历史机遇，凝聚“改革只能成功、不许失败”的坚定共识 [3] 锤炼作风，营造真抓实干的工作氛围 - 剖析问题根源，印发通知对劳动、工作、廉洁纪律作出30款详细规定，使作风建设有章可循 [4] - 创新建立“四带头四跟进”工作机制，形成层层示范、全员跟进的局面，提升执行力 [4] - 党委班子率先垂范，在重点难点工作上“靠前指挥”，成功营销专项债资金1.5亿元、特高压项目拆迁补偿资金3亿元及当地龙头企业 [5] 创新机制，激发干事创业的内生动力 - 构建“战区+网点”“过程+结果”“机构+个人”相结合的立体化考核机制，并实行“红蓝榜”“英雄榜”PK竞赛 [6][7] - 强化考核结果运用，近两年新选拔使用中层干部17人次，新聘和续聘中级专业职称58名，打通人员流动通道 [7] - 将机关部门60%的绩效与挂联网点业绩挂钩，并对员工实行差异化考核，打破“大锅饭” [7] 过程管控，确保决策部署落地生根 - 实施“片区司令”营销工程，由班子成员分片包干，深入一线“挂图作战”，并对落后网点进行督导 [8] - 固化“一日一总结、一周一复盘、一月一考评”的工作机制，形成从计划到改进的完整闭环 [8] - 业务条线组织全员营销培训及话术通关考核，利用晨会进行情景演练，提升综合营销能力 [8] 聚焦市场，夯实持续发展的业务基础 - 深耕农区与城区市场，2025年“开门红”期间举办190场普惠金融座谈会，授信金额达2.67亿元 [9] - 强化对外沟通与分层营销，2025年1-10月累计投放公司类贷款近23.4亿元 [9] - 转变经营理念，截至9月末，各项贷款余额98.08亿元，较2022年末净增26.14亿元，其中涉农贷款、普惠涉农贷款、普惠小微贷款余额分别达46.30亿元、19.29亿元、26.34亿元，年均增幅分别为19.43%、23.07%、23.46% [10] 强根固魂，以党建引领高质量发展 - 强化政治引领，严格执行“第一议题”制度，完善党委会议事规则和决策程序 [12] - 夯实组织基础，优化基层党组织设置，新增党支部13个，发展新党员13名 [12] - 推进全面从严治党，常态化开展党纪学习教育，精准运用监督执纪“四种形态” [12]