公司战略与精神指引 - 公司组织40余名干部员工赴西柏坡开展红色精神寻根活动，旨在感悟转折时期的战略智慧、汲取攻坚阶段的精神力量、找到突破瓶颈的实践方法 [1][2] - 公司从西柏坡精神中汲取担当意识、务实作风与创新思维，以破解探索产融协同的难题，并学习如何在关键节点决策、在困难面前凝聚合力、在取得成绩后保持清醒、将战略蓝图转化为发展成果 [2][3] - 公司将“两个务必”精神与当前行业转型攻坚相结合，认为需要像西柏坡时期一样在逆境中找准方向、在关键处果断决策，以实事求是的态度推动业务本源回归，以创新突破实现高质量发展 [5] - 公司将“敢于胜利”的精神转化为创新动能，通过攻克糖业物流供应商融资难题，以及推出“流转贷”、“青贮贷”等产品，将金融服务延伸至沙漠治理、有机种植等领域 [5] 业务发展与产融协同 - 公司明确将产融业务作为战略发展的“塔山”，致力于把产融协同不折不扣地落到实处 [2] - 公司业务发展紧密围绕国家“十四五”规划中“增强粮食等重要农产品供给保障能力”和“加强粮食购销和储备管理”的重点部署，将其视为金融服务实体经济、助力乡村振兴的发力方向 [2] - 公司在推进产融服务时，思路从过去关注单个项目落地，转变为思考业务模式能否规模化复制以覆盖更多有资金需求的企业，并关注资金对农粮产业链各环节降本增效的体现 [4] - 公司认识到农粮产业链覆盖广、客户需求差异大、产业细分场景多，业务拓展需平衡通过产业特色措施控制风险与实现模式可复制可推广，是需攻坚的“硬骨头” [4] 行业转型与定位 - 信托行业正面临市场波动、竞争加剧以及业务重构的挑战 [5] - 行业转型必须坚定不移走中国特色金融发展之路，核心是深刻把握金融工作的政治性、人民性，彻底回归受托人定位，将服务实体经济作为根本宗旨 [6] - 行业应着力发展体现人民至上理念的本源业务，在资产服务信托领域精耕细作，同时必须将防控风险作为永恒主题，以专业受托能力构建行业发展新范式 [6] - 党的二十届四中全会提出的“激发干部队伍内生动力和整体活力”、“统筹推进各领域基层党组织建设”、“把党的领导贯穿经济社会发展各方面全过程”为信托行业党建工作锚定航向 [4]