公司战略与管理模式调整 - 公司宣布从2024年第四季度开始，坚定回归创业公司的管理模式，以应对新技术挑战[1] - 公司愿景已更新为“成为全球领先的人工智能终端企业”，未来3-5年的目标是成为具身智能领域表现最好、用户价值最高的企业[1] - 创始人认为，面对人工智能时代的竞争，组织架构必须调整以保持敏捷性，公司自年初以来已进行多次组织架构调整[3] - 2024年6月，公司完成研产销组织一体化变革；11月，组织人力负责人向创始人汇报，人才管理、产品定义、公司战略由创始人全权带队，标志着回归创业管理模式[3] - 创始人解释回归创业模式的原因，认为全球最强的公司如英伟达和特斯拉仍以创业公司方式管理，公司应坚持最擅长的方式[3] - 创始人模式被认为能为员工队伍注入敬业奉献精神，并确保战略连贯性，避免管理层变动带来的战略摇摆[3] - 创始人对业务和市场有深刻理解，能快速决策并有效执行，更少受层级流程限制，能更有效地优化资源配置、提高效率、降低成本[4] 产品与技术方向 - 公司认为面向AI时代，最关键的问题是为用户解决什么问题，产品和技术方向是永恒不变的本质[7] - 公司对“产品是什么”的答案是：具身智能产品，认为电动车和智能终端的选择“不够”，只有选择具身智能才能真正改变用户生活[7] - 创始人定义好的具身智能产品是“具备自动和主动能力的汽车”，未来十年最有价值的产品将是此类汽车，竞争将围绕自动和主动能力的程度展开[7] - 公司的核心区别在于突破了智能驾驶和智能座舱的传统思维局限，从整车与人工智能的全局关系出发思考创新[7] - 要做好具身智能，需构建一套包含感知、模型、操作系统、算力、本体的完整AI系统，目前无第三方供应商可完整提供[9] - 公司在模型、芯片和操作系统方面取得显著成果：推出MindVLA大模型基座和VLA司机大模型；自研AI推理芯片M100预计2025年上车；理想星环OS将于2025年开源[9] - 公司2024年研发费用中超过50%投入AI领域，截至2024年第三季度末，现金储备为989亿元人民币，为持续研发投入提供保障[9] - 公司在2024年秋季战略会讨论过自研智能眼镜，并于6月成立“空间机器人”和“穿戴机器人”两个新二级部门，计划于12月3日发布首款智能眼镜[9] 行业趋势与竞争格局 - 在人工智能发展趋势下，汽车行业可能迎来颠覆性变革，决策者需结合方法论与直觉对行业终局做出判断并持续验证修正[6] - 行业技术竞争已进入白热化阶段，某些技术流派的优势可能在短短半年内不复存在，企业必须保持高度敏捷性[1] - 消费者对智能驾驶体验的提升是非线性的，小的边际变化已较难激起市场反响，唯有推出全新的、有价值的功能才能抢占消费者心智[7] - 长期来看，由于公司自研的VLA具备成为广义具身智能基础模型的潜力，其业务结构及商业模式可能迎来新变化，自研模型或技术可能在除汽车外的各种终端上落地[10]