公司业务模式与定位 - 公司旗下社区平价超市“超盒算NB”定位为集“升级版菜市+零食店+水果店+烘焙店”四位一体的全能小超市，商品覆盖一日三餐、休闲零食及家居日用品 [1] - 门店面积普遍在600至800平方米之间，商品约1500多支，覆盖开火做饭、即食即烹、休闲悦己、居家日用等场景 [2] - 近60%的商品为自有品牌，这带来了差异化的商品和价格竞争力 [2] - 凭借高频刚需和极致性价比的商品结构吸引客流，例如3毛多一颗的洗衣凝珠、7毛多一块的豆腐、9.9元的鲜奶吐司、9.9元24瓶的矿泉水，门店10元以下商品随处可见 [1] 市场表现与客流效应 - 超市日均客流量比肩大型超市，成为所在社区商业中心的“客流引擎” [1] - 在苏州昆山某商业中心，超市进驻后日均客流从约3000人次提升至1.8万人次，节假日高峰可达3至4万人次 [2] - 在南京市高淳区某商业中心，超市同楼层的商户销售额普遍增长20%以上，其中一点点奶茶同比涨幅达58%，整个商业中心月客流增幅超过110% [2] - 超市的入驻产生了显著的“溢出效应”，带动周边商户生意，例如隔壁奶茶店生意翻番，紧邻的霸王茶姬月均销售额达50万元，星巴克重新装修后月均生意增长8万元 [2] 行业影响与战略意义 - 超市已成为社区生活的新型“基础设施”，通过高频刚需圈住客流，为社区商业体构建稳定的流量底盘，进而吸引高势能品牌形成良性循环 [3] - 超市的“民生刚需+极致效率”模式，破解了中小型社区商业体“引不来人、留不住商”的困局 [3] - 超市的入驻成为社区商业体的“招商利器”，吸引小米、华为、荣耀、Manner等连锁品牌以及一流茶饮咖啡、一线餐饮连锁品牌进驻 [2] - 该模式推动了商务部倡导的“一刻钟便民生活圈”加速落地，有望重新点燃更多沉寂的社区商业体 [3]