理想汽车的战略转向 - 理想汽车在2025年三季度财报会上宣布，将从四季度起彻底放弃职业经理人治理体系，全面回归“创业公司管理模式” [1][6] - 2025年三季度公司营收274亿元，同比下滑36%，终结了连续11个季度的盈利记录，交付量被竞争对手反超，股价在两个月内下跌三成 [1][6] - 此次战略调整的核心理念是管理逻辑的反转：用深度对话替代层层汇报，用用户价值替代完成任务，用效率提升替代资源占有 [6] - 创始人李想表示，其本人热爱汽车、产品和人工智能，将用自己最擅长的方式来管理公司 [7] 中国企业的“创始人模式”回潮 - 阿里巴巴在2023年9月完成管理层调整，蔡崇信接任董事会主席，吴泳铭出任CEO，被解读为“阿里老将+工程师型元老”重新站到台前 [9] - 阿里随后进行多轮架构调整，收回“1+6+N”拆分战略，重新聚焦国内电商、国际电商、云智能和AI等核心业务 [9][10] - 马云在内部强调“回归淘宝、回归用户、回归互联网”，公司甚至在园区内复刻创业初期的办公室风格，以回归创始人气质 [10] - 消费领域同样出现创始人回归案例，包括洽洽食品陈先保、美邦服饰周成建、良品铺子杨红春等在2024年下半年重回一线管理 [11] 全球科技巨头的创始人回归趋势 - 美国科技圈创始人直接下场负责最前沿的AI战役，Meta扎克伯格在2022年启动“效率年”，Google创始人谢尔盖·布林在2023年深度回归推动AI团队合并 [14] - 爱彼迎CEO布莱恩·切斯基在经历职业经理人体系后，亲自介入产品细节，裁员25%，砍掉非核心业务，使公司在2022年实现约18.9亿美元净利润 [18] - 迪士尼在2022年11月请回老CEO巴布·艾格，他回归后宣布裁减7000名员工、削减55亿美元成本，并把“创意”重新置于组织权力中枢 [19][20] - 星巴克创始人霍华·舒兹在2008年金融危机和2022年经营压力下两次回归，强调“回到咖啡本身，回到门店一线” [20][22] 创始人模式与职业经理人模式的比较 - 贝恩公司研究显示，从1990年到2014年，创始人仍参与管理的上市公司为股东创造的回报约为其他公司的三倍，剔除科技股后仍有近两倍差距 [23] - 《哈佛商业评论》2024年10月的研究比较了50位创始人CEO和58位非创始人CEO，指出创始人具备五项“超能力”：持续产出创意、激发他人、痴迷用户体验、超常交付欲望、为长期目标频繁调头 [25] - 同一研究也指出创始人的五项弱点：不爱听反对意见、不擅长搭制度、不善于换人、沟通有时不清晰、与风险距离感太近 [25] - 路透社报告显示，2024年全球有202位大型公司CEO离任，平均任期缩短至六年多，为有记录以来最低，管理学者称之为“CEO大迁徙” [26] 创始人模式的可持续性与组织挑战 - 创始人回归并非万能解药，其个人意志过强可能将公司拖入极端决策，员工需重新适应“老板随时拍板改方向”的工作节奏 [29] - 长远关键在于能否将“创始人心态”从个人身上拆解出来，转化为可被组织制度承载、被新一代管理者继承的能力 [30][31] - 公司需在人才培养体系中鼓励中层保留“主人翁心态”，在激励机制上奖励高风险尝试，并在权力结构中为创始人保留“少数否决权”的同时留下纠偏空间 [30] - 最终目标是使“创始人模式”不再是紧急按钮，而成为公司内部一种面对不确定性时敢于承认无知、敢于做长期选择的普遍能力 [31]