股东大会与管理团队展示 - 格力电器举行2025年第二次临时股东大会，管理层就产品规划、渠道变革、分红回购、出海等多个问题进行了回答 [1][2] - 会议主要由新任总裁张伟及各业务板块高管回答问题，董事长董明珠在最后做总结发言，意在展示新团队的履职能力和精神风貌 [2] 股东回报与资本规划 - 2025年中期利润分配预案以99.8959%的高票通过，中小股东同意率达99.7264%，显示广泛支持 [3] - 公司拟向全体股东每10股派发现金红利10元（含税），共计派发现金红利55.85亿元 [3] - 公司自上市以来累计回购注销股份约300亿元，目前正在规划新的回购计划，将在合适时机推出 [3] 财务表现与市场挑战 - 2025年前三季度公司营收与净利润均出现下滑 [4] - 公司面临空调市场价格战、多元化业务增长压力以及品牌形象革新等多重挑战 [4] 消费者业务（C端）发展与策略 - 空调市场价格战对格力电器国内市场造成了影响，家电产品多元化是公司今年发力的方向 [5] - 非空调品类（冰箱、洗衣机、净水机等）销售占比提升，北京首店开业时空调与非空品类销售额占比为7:3，而8月包头店开业时已优化至1:1 [5] - 非空产品正成为经销商重要的利润增长点，目标是让空调成为成本托底，非空产品成为核心利润中心 [5] - 公司计划自明年1月1日起实施空调、冰箱、洗衣机全部10年免费包修政策 [6] 品牌出海与国际化战略 - 公司出口业务从早期以代工贴牌为主、长期面临亏损，转变为以自主品牌为主，自主品牌出口占比从2018年不足30%提升至目前接近80% [6] - 新兴市场（非洲、拉美等）是重点布局方向，未来几年出口是核心突破领域，将重点推进新兴市场的自主品牌渠道建设和多品牌战略 [6] 企业业务（B端）与智能装备布局 - 公司在数控机床、工业机器人及自动化方面有诸多布局，为国内外行业龙头企业提供智能装备产品 [7] - 智能装备业务此前聚焦新能源汽车零部件加工，今年已拓展至3C、通讯、通用机械、人形机器人等多个领域，布局全球化产品体系 [7] - 机床销售采用“直销+代理”双模式，大客户直销，零散客户通过区域代理覆盖，海外已在东南亚、印度、俄罗斯等国家布局代理商渠道 [7] 渠道改革与零售网络建设 - 公司正在推进以“扁平化”为核心的全国网批渠道变革，让经销商直接与总部对接以提升效率，目前仅部分区域为保障稳定性保持原有层级 [7] - 渠道变革的另一坐标“董明珠健康家”目前已开设超过千家，今年目标门店数量是3000家，长远规划是在全国开设10000家 [8]