文章核心观点 - 国信证券将文化建设作为公司高质量发展的关键驱动力 通过党建引领和打造“六个文化”特色品牌 提升文化软实力和核心竞争力 以支持其打造世界一流投行的战略愿景 [1][5][10] 党建引领与文化工作体系 - 公司构建“1+3+6”文化建设工作体系 以公司党委为“1个中心” 由党委书记、董事长担任文化建设领导小组组长 确保文化建设沿正确政治方向前进 [2] - 形成“推动层、支撑层、同力层”三个圈层 “推动层”由战略发展总部等三个核心部门组成 “支撑层”涉及17项重点工作的责任部门 “同力层”为全体员工 分工明确 传导高效 [3] - 公司党委研究决定文化建设年度工作方案等重大关键事项 开展年度文化宣导等重点工作部署 [2] “六个文化”品牌的内涵与举措 - 责任担当文化：聚焦金融“五篇大文章” 服务国家战略 累计完成创业板IPO项目86家 发行创新创业债或科技创新债124只 绿色债券承销规模431亿元 [6] - 责任担当文化：与深圳市共建服务平台 2024年、2025年分别协助深圳成功获批56家、87家重点“小巨人”企业 连续两年数量居全国各城市第一 [6] - 协同共进文化：推行“对外一个国信 对内一个客户”服务理念 在深圳国资国企协同中试行“大客户经理制” 打造重点区域综合服务体系 [7] - 专业务实文化：推动财富管理业务线上化、投顾化、机构化转型 投行业务向“品种+行业+区域”产业投行转型 自营业务强化投资与交易并重 [7] - 廉洁从业文化：组织开展“国信好家风”等系列宣教活动 建设深圳地区第一个资本市场廉洁教育基地 常态化开展廉洁教育 [8] - 合规稳健文化：严格执行“业务管理—合规风控—稽核审计”三道防线 落实全面风险管理与全员合规管理 主要风险控制指标运行在合理区间 [8] - 守正创新文化：“十四五”以来获批三十多项新业务资格 助力发行全国首单民营创投科创债 信创工作连续5年超额完成证监会任务 连续2年获央行“金融科技发展奖”二等奖 [9] 文化建设与经营成果及战略协同 - 截至2025年第三季度 “十四五”期间累计实现利润总额457.48亿元 净利润399.83亿元 总资产5610.87亿元 净资产1271.54亿元 较“十三五”末分别增长85.32%、57.16% [11] - 最近四个年度累计现金分红超133亿元 现金分红比例保持在40%以上 在大型券商中排名前列 [11] - 公司完成对万和证券的并购 万和证券已成功获批海南自贸港跨境资管首批试点机构 以利用其区位优势推动国际业务和创新业务发展 [11] - 公司搭建“1+7+4”规划体系 明确打造世界一流综合型投资银行的发展愿景 并将文化建设作为战略保障措施之一 [10]