公司战略转型 - 公司以“番禺行动”为标志深化改革，旨在通过“新技术、新产品、新服务、新生态”四大核心发展引擎实现再造新广汽的目标 [2] - 公司发展核心是实现从“市场+技术”双轮驱动向科技型企业转型，将研发系统由工程师思维转化为用户思维 [3][5] - 公司通过导入华为IPD体系，将用户需求深度融入产品从市场洞察、定义到研发、交付的全流程，并改革组织架构为矩阵式以提升产品市场竞争力 [5] 与华为的合作模式 - 公司与华为的合作品牌“境”和“界”不存在同质化竞争，因各自定位不同，面向的市场和消费者也不同 [6] - 双方合作是深度共创模式，包括技术共创、需求场景共创及产品定义到营销的全链路合作，并非简单供应商关系 [6] - 华为车BU派驻至广州的研发团队规模在200至800多人之间，双方目标是在明年年中推出首款“最美猎装轿车” [6] 四大引擎具体举措 - 新技术方向聚焦新能源（如固态电池）和AI智能化，同时持续迭代传统整车平台集成能力 [8] - 新服务方面成立能源科技公司，自营充电桩超21000根，直流快充桩数量为中国车企最多，并与宁德时代在换电领域达成战略合作 [9] - 公司所有自主品牌车型年内已完成OTA升级45次，新增及优化超300项功能，覆盖近150万车主，致力于软件和AI服务 [9] - 新生态强调与业界顶尖高手深度共创而非简单采用，例如与华为团队共创启境品牌车型 [9] 自主品牌差异化定位 - 传祺品牌面向主流客户群体，在做好燃油车、推进“油电同质”的同时积极向新能源转型 [10] - 埃安品牌定位为针对年轻家庭的纯电动车品牌，拥有“国民好车”i60等车型，明年将推出针对年轻人的新车型 [10] - 昊铂品牌定位中高端，面向稳健客户或家庭客户，产品价格区间为十几万到三十多万，主打科技与豪华 [10] - 启境品牌是与华为合作的高端智能新能源汽车品牌，面向追求高颜值、高科技、高性能的年轻时尚群体 [10]