梅申林:重塑公司治理、全面提升经营管理是莲花品牌复兴的根本
凤凰网财经·2025-11-21 14:53
公司发展历程与战略复兴 - 公司过去40多年经历了辉煌高光时刻、多年陷入困境的艰难时期以及近年来通过实施品牌复兴战略再创辉煌的新发展阶段 [2] - 公司于2020年完成司法重整,此后通过重塑公司治理、深化机制改革、重塑发展战略等一系列重大改革举措,全面提升了经营管理能力 [2] - 机制管理层面的改革重塑加业务经营层面的固本创新,使企业发展面貌焕然一新,发展质量持续向好,并在最近几年跑出了加速度 [2] - 据行业数据统计,公司营业收入和净利润增速均领跑行业 [2] 机制与管理改革 - 围绕公司“消费+科技”双轮驱动发展战略,打造了以“产供销储运”协同机制为支撑的“123456”运营管理体系,全面提升了企业运营管理效能 [3] - 用人和分配体制改革坚持市场化原则,做到人尽其才,坚持能上能下、能进能出、成绩说话、结果导向 [3] - 分配机制上除了绩效奖励、超额奖励等激励措施,还成功实施了股权激励和员工持股计划,激励范围已从中高层覆盖到一线优秀骨干,取得了较好激励成效 [3] 产品创新与研发 - 通过发挥自身综合研发优势加外部科研院所联合,公司已从过去较为单一的产品结构发展成为味精、鸡精、松茸鲜、酱油等组成的多元化产品体系 [3] - 莲花松茸鲜已成为公司最近两年最重要的新产品之一,深受消费者喜爱 [3] - 后续公司将推出更多符合“安全、健康、美味”理念的新产品,以满足消费者对绿色、三低等方面新的消费需求 [3] 渠道拓展与品牌愿景 - 公司在线上线下全渠道拓展,全面发力,如今消费者能够更容易购买到公司的各种产品 [3] - 公司的目标不是成为一时的网红,而是做持久的长红,持续做老百姓信得过的国货品牌,更好地服务千家万户的健康美味生活 [4]