公司战略举措 - 百事公司正在德克萨斯州测试将其北美最大的两个业务单元零食和饮料整合为更统一的配送模式以降低成本和提升生产率[6] - 该德州项目是公司“一个北美”战略的一部分旨在削减成本改善利润率和推动增长[3] - 仓库整合计划是未来三到四年内改善成本结构举措的一部分[6] 市场与运营调整 - 德州被选为测试点是因为公司在饮料市场份额较低而在零食市场份额较高将两者置于同一仓库并从单一配送点服务客户能带来显著效益[6] - 最终解决方案并非全国一刀切而是根据市场地位市场规模和人口分布等因素制定 nuanced 方案[3] - 消费者支出放缓及饮食习惯改变迫使食品制造商调整生产和成本以适应市场变化[3] - 公司宣布德州计划后于11月通知将关闭佛罗里达州奥兰多的两处菲多利设施包括一家制造工厂和一个现场仓库将于11月4日关闭一个场外仓库将于2026年5月9日关闭[3] 未来需求规划 - 公司准备“为未来的需求提供解决方案而不是过去的需求”这意味着将更集中于少数零售商或客户[4] - 需要假设消费者将比现在更倾向于寻求提货配送和数字化服务[4] - 技术投资提供了必要的数据和系统以支持业务整合[6]