公司整体战略 - 公司提出RGM 3.0战略，聚焦韧性、增长、护城河三大核心维度，并采取创新和提效双轮驱动策略 [1] - 前端通过创新门店模块和多元化产品线覆盖广泛客群和场景，后端通过跨门店、跨区域、跨品牌的资源共享构建协同效应 [1] - 公司计划用6年时间（至2026年）实现门店数量翻倍，并在之后4年内（至2030年）突破30,000家门店 [1] - 自2027年起，公司计划将约100%的自由现金流（扣除支付给子公司少数股东的股息后）回馈给股东 [1][11] 肯德基品牌发展 - 肯德基计划到2028年将门店总数增加约三分之一至17,000多家 [2] - 品牌在2026年至2028年间目标实现系统销售额中至高单位数的年均复合增长率，并力争2028年经营利润突破人民币100亿元 [2] - 肯德基正凭借灵活的门店模式和加速加盟策略在高线城市加密，并开拓2,000多个尚未触达的低线城市及数千个策略性店址 [2] - 通过共享店内资源与会员计划，肯悦咖啡与KPRO带来了额外收入和利润，拓展了潜在市场规模 [3] 必胜客品牌发展 - 必胜客已完成关键转型，连续三个季度实现17%的同店交易量增长，并连续六个季度实现利润率同比提升 [4] - 品牌计划未来三年每年净新增逾600家门店，到2028年门店总数突破6,000家，并进一步提升加盟店占比 [4] - 必胜客目标在2029年实现经营利润较2024年翻倍，并通过创新模式（如WOW）加速低线城市渗透 [4] 拉瓦萨咖啡品牌发展 - 拉瓦萨咖啡2025年第三季度同店销售额实现双位数增长，新推出的Light Store模式呈现健康盈利能力 [5] - 品牌目标到2029年开设1,000家门店并实现6,000万美元的零售销售额 [6] 数字化与供应链战略 - 公司已将AI技术融入运营，有数十个应用场景落地，并正试点餐厅经理AI助手Q睿，拥抱AI智能体新时代 [7] - 过去三年中通过强大的供应链体系创新推出超过1,600款新品或升级产品，未来将建设一体化供应链产业园以优化效率 [8] 财务目标与股东回报 - 2025年全年展望：经营利润率10.8%至10.9%，餐厅利润率百胜中国约16.2%至16.3%，每股自由现金流2.2美元至2.3美元 [10] - 2026至2028年增长目标：系统销售额实现中至高单位数年均复合增长，经营利润实现高单位数年均复合增长，每股摊薄盈利和每股自由现金流均实现双位数年均复合增长 [10] - 到2028年目标：门店总数突破25,000家，百胜中国经营利润率不低于11.5% [11] - 公司计划在2024年至2026年间每年回馈股东15亿美元，预计2027年和2028年股东回报平均每年约9亿美元至逾10亿美元，并在2028年突破10亿美元 [11]