企业全球化战略与核心能力建设 - 奥浦迈生物科技认为成为全球化企业的关键在于坚守核心业务、推动并购整合与资本驱动的协同发展 [2] - 奥浦迈将培养基业务视为生物医药产业链的核心原料 强调必须在核心领域保持最佳状态以建立竞争壁垒 [2] - 并购被视为中国企业国际化的必经之路 奥浦迈正推进与澎立生物的并购以补齐临床前药效评价等上游能力 形成覆盖“药物发现-商业化生产”的CRDMO全链条服务能力 [2] - 公司通过资本布局构建产业生态闭环 已发起设立规模达10亿元的产业基金 其中奥浦迈自有出资3亿元 旨在通过投资助力产业生态壮大 [2] - 恒瑞医药全球研发总裁张连山表示 公司目前在全球创新药管线排名中位列第二 较去年显著提升 [2] 世界级医药企业的定义与出海路径 - 恒瑞医药张连山认为 真正意义上的国际化医药企业应在未来15年内实现中国产品在全球范围的商业化销售 [3] - 衡量“世界级”医药公司的标准是能够通过创新药在海外市场实现10亿美元至20亿美元的营业收入 [3] - 恒瑞医药近年来通过对外许可等方式与多家国际制药巨头合作 未来将继续完善全球研发与市场布局 [3] - 企业需以开放心态探索多元化出海模式 包括License-out、共建新公司、自主开发或合作开发 核心在于与合作伙伴形成双赢 [5] - 奥泰生物技术董事长高飞指出 世界级企业必须在自身领域具备独特的知识产权、领先的产品品质与全球化的品牌影响力 [4] 行业差异与国际化挑战 - 医疗器械行业与创新药存在显著差异 器械龙头格局相对稳定 新企业难以在短期内撼动全球领先者地位 [4] - 奥泰生物大部分业务在海外 面临的直接挑战包括全球外部环境、地方保护主义和美元流动性 美元的流动性对国际贸易影响很大 [5] - 应对国际化挑战的策略是“两条腿走路”：一方面加大对本地市场的投入 另一方面积极寻求与海外大平台的战略合作 以时间换空间建立国际品牌认可度 [6] 人才储备与平台建设 - 高端人才跨国流动正成为常态 中国的上市公司愈发成熟 能够为国内国际人才提供优质的平台 [6]