公司风险文化建设核心观点 - 公司以党建为引领，围绕强化风险责任担当核心，从方向锚定、机制筑基、科技提效三个维度系统推进风险文化建设，将风险合规理念从制度要求转化为全员行动 [1] - 风险文化建设的根本目标是提升风险治理效能，为公司高质量发展注入稳健动能，并为服务实体经济、践行中国特色金融文化提供坚实保障 [1][3] 风险文化建设方向与价值导向 - 公司将中央及监管要求作为风险文化建设的指南针，确保风险管理策略与上级要求高度统一 [1] - 公司坚持正确的经营观、业绩观、风险观，立足服务实体经济的功能性定位，使风险偏好与发展战略匹配成为经营共识 [1] - 公司明确看不清、管不住则不展业的执业底线，聚焦房地产、城投、中小金融机构等重点领域强化风险防控，以底线思维和极限思维引导全员形成主动防风险的行为自觉 [1] 风险文化建设的机制与制度 - 公司通过构建责任—执行—监督全链条机制，让风险文化渗透到经营管理每个环节 [2] - 在组织体系上，公司搭建三道防线协同防控体系，依托集团优势升级全面风险管理架构 [2] - 在管理机制上，公司优化运用风险研判、风险排查、压力测试、应对预案、风险处置、后评价的六闭环机制，实现风险早识别、早预警、早暴露、早处置的四早要求 [2] - 公司推动全员签署合规承诺书与风险责任清单，组建业务板块风控中台等专业队伍，并将中国特色金融文化五要五不融入风控全流程 [2] - 公司建立风控效果与绩效考核挂钩机制，通过正向激励与严格问责，将人人都是最后一道防线的理念转化为全员行动 [2] 科技在风险文化建设中的应用 - 公司以数字化转型为引擎，建设智能风控工具，提高风险合规管控精细程度 [2] - 公司重点打造全风一体化平台，覆盖全业务板块与风险类型，集成业务驾驶舱、风险驾驶舱等核心功能，构建全生命周期风险管理体系 [3] - 公司完成信创化环境改造，以风险数据集市为核心搭建并表管理系统集群，实现风险管理系统自主可控 [3] - 公司构建覆盖反洗钱、异常交易、员工异常行为等关键场景的合规系统架构，提升风险识别的精细化程度，并计划进一步推动数智化技术与合规管理深度融合 [3]