医院高质量发展战略 - 精细化运营是医院学科建设的关键引擎，需紧握运营与学科双轮以实现医疗质量与效率的提升 [1] - 公立医院是医改核心环节和彰显公益性的主战场，战略方向需关注透明化竞争和内涵式发展以实现低成本、高效率、高质量的价值型医疗 [2] 学科建设与专科发展 - 医院推行以器官系统为中心的临床诊疗模式，成立眼科医院、妇产医院等专科病院，其中眼科医院为西北地区规模最大的综合眼科医院并于2021年获批国家临床重点专科建设单位 [1] - 特色专科建设是医院发展的基石，医院制定高原、高峰、尖峰学科计划以构建优势学科群 [3] - 医院调整管理架构，成立专科医院管理工作领导小组，构建非独立法人的专科医院管理模式以充分授权和自主管理 [3] 运营管理与效率提升 - 医院构建事前—事中—事后全周期的运营与成本管控体系，实现业务与财务融合，并通过绩效与成本赋能临床科室 [2] - 以日间手术为抓手调结构、腾空间，全院开展日间手术病种83个，术式110个，涵盖眼科、妇科等多个专业 [2] - 实行全院一张床管理以提高床位周转率和整体运营效率 [3] 管理模式与机制创新 - 创新运行机制，进行医护拆分并建立服务平台，形成机场式管理 [3] - 打破传统科主任—二线—一线管理模式，推行带组医师管理，由带组医师独立负责本诊疗组的医疗质量、安全及绩效考核 [3] - 整合优势资源建设多学科合作团队，如眼科专科组建了眼底病相关MDT团队和高度近视MDT团队以提升创新转化能力 [3] 人才队伍建设 - 医院以自育人才和引进相结合的方式加强人才梯队建设，对专业技术人才实行分级分层培养 [3] - 实施青年人才育苗工程、骨干人才强脊工程及领军人才助推工程以优化专业技术队伍结构 [3] - 制定多项激励措施，以科技创新为驱动激发人才科研潜力，培育科研重点人才队伍 [3]