告别价格战,迈向价值战!从华帝三季报看厨电行业生存新法则

行业竞争逻辑转变 - 厨电行业正从“规模扩张”转向“用户价值”深耕,价格战红利见底,政策依赖路径难以为继 [1] - 行业竞争逻辑正从“价格竞争”迈向“价值竞争” [1] 公司财务表现 - 公司前三季度实现营业收入41.58亿元,归母净利润3.56亿元 [1] - 前三季度整体毛利率达43.29%,同比上升2.79个百分点,第三季度单季毛利率维持在42.79%的高位 [1] - 盈利质量逆势提升,凸显经营韧性,业绩波动处于行业可控区间 [3] 产品战略与技术创新 - 毛利率提升源于持续推进产品高端化、智能化、年轻化战略,将产品从“厨房工具”升级为“品质生活载体” [6] - 热水器领域美肌浴系列搭载“高透活肌科技”,将水分子团簇转化为1-2纳米的小分子团簇水,助力公司在4000元以上高端市场实现关键突破 [6] - 烟灶品类全隐零嵌烟机实现美学升级,并以第五代冲浪蒸水洗技术实现99.2%的洗净率 [8] - 洗碗机品类B7Pro搭载第四代V-wash喷淋技术,获1级洗净覆盖率认证,除菌率高达99.9999% [8] - 套系化布局覆盖全线品类,形成“单品突破+套系联动”策略,持续推升高端产品占比 [8] - 截至2025年上半年,公司累计获得专利4690项,其中发明专利835项,前三季度研发投入约1.7亿元 [10] 渠道策略与运营 - 构建“线下体验+线上引流+新零售渗透”全域网络以支撑高毛利结构 [11] - 线下渠道通过“千店联动”计划,2025年上半年新建新零售门店超1000家、大店超100家,形成覆盖核心城市与下沉市场的终端网络 [11] - 新零售层面推出小区推广车、社区专项群等模式,并与美团、高德合作探索新业态 [11] - 线上渠道布局抖音等内容生态,通过数字人IP、短剧等年轻化内容精准匹配Z世代客群,形成“内容种草+直播转化+线下核销”的闭环模式 [11]