公司合规管理战略升级 - 公司深入践行FAITH经营理念并全面升级启动P7合规管理2.0 旨在将防风险、提效率的思路贯穿经营管理全链条 [1] - 公司以体系化思维筑牢合规根基 以精准化举措防范化解风险 并以PDCA循环为公司持续创新发展注入强劲保障 [1] - 公司推动合规管理从被动合规向主动防控转变 从单点治理向系统治理升级 让合规成为公司高质量发展的基石 [9] 制度体系优化 - 公司以底线思维、系统思维、精益思维和变革思维四种思维为引领 着力构建精、准、实的制度体系 [2] - 公司通过废止冗余文件、修订滞后条款、简化繁复流程、整合交叉内容、细化专项规定等一系列举措系统推进制度评审与修订 [2] - 公司力争将制度文件总量控制在150份以内 最终形成层次分明、覆盖全面、衔接有序的制度闭环 [2] 审计与风险防控 - 公司构建横向到边、纵向到底的全维度检查体系 前三季度共开展经济责任审计4项、财务收支审计2项、其他项目审计14项 [5] - 公司完成25个工程项目结算复核 实现公司本部及19家下属公司审计、专项检查、内控检查全覆盖 [5] - 公司聚焦印章管理、合同管理等关键领域开展专项提升行动 通过建立问题、责任与整改三张清单实施动态跟踪 [5] 廉洁文化建设 - 公司围绕促廉洁目标推进以案促改、以案促治 扎实开展贯彻中央八项规定精神学习教育 坚持学查改一体推进 [6] - 公司针对中层干部、年轻干部、关键岗位员工及新入职大学生等不同群体开展分类警示教育 [6] - 公司举办合作商廉洁共建对话座谈会 推动廉洁文化向合作链条延伸 共建亲清合作关系 [6][8] 知识产权保护 - 公司建立全流程侵权治理机制 通过市场监测、客户反馈、舆情跟踪等多渠道排查侵权线索 [7] - 公司组建专业律师团队采取刑事打击、行政打击、民事索赔等多元化法律手段严厉打击侵权行为 [7] - 公司近期已对广州、深圳等地3家涉嫌仿冒销售的企业提起民事诉讼 并对多名违反竞业限制义务的责任人提起诉讼 [7]