美国全球竞争力与供应链建设 - 美国全球竞争力处于关键时刻，能够持续提供大规模、可靠、高质量材料的国家将推动创新和经济增长[1] - 真正的挑战和机遇在于建立持久的能力，而非仅靠头条新闻或新资金和特别工作组[1] - 将扩大规模视为一门学科，并得到连贯、有远见的政策支持，以加强美国工厂和工人[3] 通用汽车的具体举措与投资 - 公司与MP Materials合作重建国内稀土从矿山到磁铁的供应链，并投资Lithium Americas的内华达州项目[2] - 公司与GlobalFoundries合作在国内生产半导体，将想法转化为行动[2] - 这些努力支持从汽车、卡车、SUV到可再生能源解决方案、机器人和AI数据中心等领域[2] - 公司投资与协议旨在支持工业规模的国内含量，自2020年以来已投资超过600亿美元，拥有近9万名美国员工[4] - 公司的合作伙伴关系涵盖采矿、磁铁制造、电池单元生产和半导体制造，确保部件在美国工厂组装成电机、电池组和微芯片[6] 供应链建设面临的挑战 - 项目启动只是开始，扩大规模才是真正的考验[3] - 挑战包括融资往往呈波浪式到来、许可通常是顺序进行的、长期协议可能不足以支持大规模建设[3] - 电力、水利和输电等基础设施可能滞后于建设，劳动力发展可能无法满足需求[3] 扩大供应链规模的关键步骤 - 必须承诺可融资的规模，供应链依赖于与实际产品计划挂钩的坚实多年采购协议，而非仅是公告[4] - 跨行业合作（如电网存储、电子和国防）可以放大影响，因为资本会追随核心客户[4] - 简化流程至关重要，重叠进行环境审查、场地准备和设备采购，同时保持问责制和透明度，可加速项目完成[5] - 明智稳定的政策能缩短许可时间线，促进公用事业、开发商和制造商之间的合作[5] - 建设整个供应链而不仅是孤立环节至关重要，稀土、锂和半导体通过国内采矿、精炼、制造、组装和加工的闭环能提供最大价值[6] - 这种闭环增强了每个阶段的韧性、质量和就业创造[6]