企业如何赢在AI时代?徐少春提“七个转型”引发业界关注
大会核心信息 - 金蝶2025全球创见者大会在上海举行,主题为“AI+管理 成就不凡”,吸引全球超3000位参会者 [1] - 金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春首次系统提出“AI时代,企业管理的七个转型”理论框架 [1] - 公司宣布“金蝶云”全面升级为“金蝶AI”,并推出中国首个企业级AI原生超级入口“金蝶小K” [2] AI时代企业管理转型框架 - 运营转型:从日常运营向战略执行转型,智能体将替代重复性工作 [1] - 产品转型:从传统产品向智能化系统转型,使产品具备自主感知与决策能力 [1] - 商业模式转型:从卖产品向按订阅或结果收费转型,将一次性交易转变为持续服务关系 [1] - 生态转型:从交易导向向持续智能共生导向转型,通过AI协同释放生态“乘数效应” [1] - 组织转型:从金字塔型向神经网络型转型,打破部门边界并消除中间层 [1] - 人才转型:从数量竞争向高密度竞争转型,需要“懂AI、能创新”的年轻人才 [1] - 领导力转型:由有形向无形转型,核心从“管控”转变为“提供精神激励与情绪价值” [1] 公司战略与产品发布 - 公司使命为“予力企业 成就不凡”,致力于让中国管理模式在全球崛起 [2] - “金蝶小K”的推出构建了企业管理AI原生应用的新范式,标志着企业管理正式迈入AI原生时代 [2] - AI时代被视为检验组织韧性与战略耐力的长期马拉松,需以长期主义拥抱变革 [2]