业务定位与战略 - 京喜自营被定位为京东集团的“冲锋兵”业务板块，旨在以差异化路线“反内卷” [1] - 公司坚持“有底线的低价”，在价格与品质服务履约之间寻求平衡点，避免单纯低价竞争 [1] - 业务核心服务场景聚焦下沉市场，与京东主平台形成差异化客群定位 [1] 增长表现与用户数据 - 京喜自营目标在2025年实现交易额10倍增长 [1] - 业务已为京东带来1.5亿新用户，目前累计服务用户达3.7亿 [1] - 从京喜进入京东的用户以4-6线下沉市场用户为主，女性用户比例高于男性 [3] - 用户留存率与复购率自业务开展以来呈现逐月上升态势 [3] - 用户首单或第二单购买京喜商品后，后续购买京东其他板块商品的比例逐步提高 [3] 商业模式与产业带合作 - 商业模式核心是让产业带工厂成为“甩手掌柜”，工厂仅负责按约定质量生产，商品运营物流售后等环节由京喜自营承担 [2] - 该模式旨在帮助工厂摆脱“越做越低、谁都赚不到钱”的恶性循环，使工厂利润水平和投入更可靠 [2] - 今年推出六大业务项目：出口转内销、大牌同厂、京喜甄选、京喜农场、王牌单品、京喜IPick [2] 业务模块成效 - “出口转内销”项目已帮助近2000家外贸企业销售1.5亿单，同比增长12倍 [3] - 以山东临沂纸杯厂为例，京喜团队联合定制内销包装规格，产品上线2小时售出20万单 [3] 未来目标 - 明年目标为产业带工厂再拉1.5亿新用户，产业带商品数量达到300万个 [4] - 未来三年目标带动50万家产业带工厂实现稳定销售，并带动产生500万个就业岗位 [4] - 长期目标是在新用户获取和低活跃度用户激活方面，为京东大生态贡献更多用户增量 [4]