公司战略转型 - 公司正在进行分销网络重组 从主要依赖自有仓库转变为混合模式 结合自有设施和由第三方物流供应商运营的租赁设施[3] - 转型目标是更好地服务直接面向消费者的渠道 该渠道占美国市场超过40%[5] - 公司预计在2026年初逐步停止自有和租赁分销中心的并行运营[8] 分销网络调整具体行动 - 公司已关闭肯塔基州的一个自有设施 并与第三方物流供应商达成协议 在密西西比州坎顿市和俄亥俄州格罗夫波特市设立分销中心[4] - 密西西比州的新站点将取代公司拥有的一个现有设施[4] - 在美国 公司还拥有内华达州亨德森市的一个分销设施 并租赁了旧金山和肯塔基州厄兰格市的站点[4] 财务影响与领导层变动 - 公司第三季度分销成本同比增长195% 原因是设施重叠产生的费用以及某些电子商务成本的重新分类[8] - 公司预计随着转型完成 分销费用和单位成本将下降 新网络将带来更高效率和灵活性[5][8] - 公司供应链管理层于9月变更 新任高级副总裁兼首席供应链官接替了今年退休的前首席运营官的职责[5][6]