文章核心观点 - 北京农商银行通过20年股份制改革，从一家历史包袱沉重的农信社，成功转型为资产规模超1.3万亿元的现代商业银行，其发展历程是一部“守正创新、服务民生”的奋斗史诗 [1][3][19] 历史沿革与改制背景 - 公司前身可追溯至1950年北京郊区首个供销社信用部和1951年京郊首家农村信用社，早期以“背包精神”和“折实储蓄”等方式服务农村 [2] - 2005年10月19日，公司正式成立，成为全国农村信用社系统首家省级股份制农村商业银行，标志着50余年历史的北京农信社踏上股份制改革新征程 [1][3] - 改制初期面临不良贷款率高、部分网点经营困难等历史包袱，与成熟股份制银行差距明显 [3] 改革成效与经营业绩 - 2005年至2025年，公司资产规模累计增长超1.15万亿元，累计实现营业收入超2450亿元，累计实现净利润超935亿元 [4] - 五级不良贷款率连续12年保持在1%左右，在2025年全球千家银行排名中列第149位，较改制初期提升超200位次 [4] - 截至2025年三季度末，全行总资产较年初增长7.3%，各项存款余额8755亿元，各项贷款余额5048亿元 [18] 公司治理与组织架构改革 - 公司着力完善党委领导下的公司治理机制，构建“一级法人、二元结构、三级管理”运行体制 [3][7] - 2024年完成董事会换届，梳理形成权责清单102项、决策事项流程清单113项，公司治理监管年度评估结果从C级跃升至B级 [8] - 组织架构做“减法”与“加法”：压缩冗余环节，同时为强化普惠金融设立总行小微授信审批中心，为数字化转型成立“一部五中心”的科技治理架构 [9] - 设立总行小微授信审批中心后，小微业务审批效率提升30%以上 [9] 业务流程优化与运营升级 - 个人信贷领域全面上收23家分支行审查审批及放款核准权限，推行“T+0”审批和放款时效承诺，2025年上半年个人贷款余额较去年同期增长56.21%，较2023年同期实现规模翻番 [10] - 会计运营持续升级，2025年搭建“一部三中心”组织架构，二季度全行风险加权差错率同比下降14% [11] - 运营路径从1987年首次试行电算化，到2001年实现全市通存通兑，再到改制后推动12项集约化提升工程 [10][11] 战略业务发展与社会责任 - 服务乡村振兴：派驻超百名“金融助理”等，“银农直联”模式入选农业农村部典型案例 [11] - 支持科技创新：截至2025年9月末，专精特新企业贷款较年初增长43% [11] - 践行绿色发展：绿色贷款较年初增长13%，高于各项贷款平均增速 [11] - 作为唯一银行机构被纳入北京市可持续信息披露试点企业，发布首份可持续发展报告 [8] 数字化转型战略与成果 - 制定《北京农商银行数字化转型总体行动方案2025-2029》，聚焦五大主题，建设五大平台，规划未来五年路径 [13] - 联合多方设立“数实融合应用开发实验室”、“知识产权科技金融联合实践中心”及“北京乡村数字金融发展实验室” [14] - 2025年上线农金体系产业数字金融接力平台，发布“农金协同体”小程序 [15] - 2025年上半年投产项目超800个，建成“两湖两仓”数据平台架构，首创自助设备声纹技术应用，各类创新应用访问量达12.85万次 [15] - 2025年三季度实现数字化营收2.5亿元，数字化对业务发展的赋能作用显著增强 [16] 市场地位与未来愿景 - 公司已成长为资产规模超1.3万亿元、金融服务覆盖北京市所有行政区和乡镇的现代商业银行 [1][18] - 连续6年作为全国农信系统唯一参展单位亮相服贸会，并在2025年京津冀金融业数字化转型大会中斩获冠军 [6][18] - 未来将坚守“立足城乡、服务三农、服务中小企业、服务市民百姓”的市场定位，朝着“智慧农商、繁荣生态、联结亲情、共创幸福”的发展愿景迈进 [18]