文章核心观点 - 沃尔玛正在对其美国门店一线小时工的评估和加薪方式进行重大改革 从基于服务年限的普调转向新的基于绩效的计划 [1][2] - 新计划旨在通过将加薪与出勤率、团队合作和门店整体绩效等因素挂钩 实现认可、问责和增长的目标 [2][13] 薪酬制度改革细节 - 加薪基准仍主要取决于服务年限 新员工（6个月内）为1% 5年工龄为2% 10年以下为2.5% 10年以上为4% [4][5] - 在此基准上 员工和门店的绩效表现可使加薪幅度上下浮动最多一个百分点 [4] - 绩效评估基于三个权重相等的因素：出勤与排班完成情况、对团队的贡献行为、门店销售和客户满意度整体表现 [9] - 员工在每个因素中获得"模范"、"成功"或"需改进"的评级 并通过新仪表板实时追踪 [10] 绩效评级与加薪调整 - 绩效调整幅度根据三个因素的评级组合决定 最高为+1.00%（三个"模范"） 最低为-1.00%（三个"需改进"） [11] - 公司预计典型门店中约5%（二十分之一）的员工可能获得最低的"需改进"团队合作评级 约两名员工为"模范" 大多数为"成功" [12] - 该评级系统没有配额或上限限制 最终加薪百分比仅影响基本工资 不影响奖金或其他补偿 [12] 实施时间与行业背景 - 新系统已全面启用 数据统计周期为本财年11月1日至次年1月20日 加薪将在之后计算并应用于下一年 [13] - 这一变革发生在全行业公司日益强调员工绩效和效率 而员工也寻求雇主更多忠诚度的背景下 [3] - 作为美国最大私营雇主 沃尔玛拥有约160万员工和4600家门店 超过50万员工处于非管理层的时薪岗位 此次改革影响范围巨大 [2]