中小金融机构改革化险的宁夏模式 - 中小金融机构改革化险是金融领域影响最广、问题最突出、处置最棘手的核心任务，也是“十四五”时期银行业高质量发展的关键议题 [1] - 宁夏作为经济体量小、中小银行规模不大的省份，其经验为全国层面推动中小银行改革提供了可借鉴的样本 [1] 多方协同的作战路径 - 探索出以“多方合力”为特征的协同作战路径，地方政府、监管部门、大股东三者紧密衔接，形成“1+1+1>3”的改革聚合力 [1] - 具体实践坚持央地协同、优势互补、高效执行，在全区范围内最大限度统筹调度资源，保障改革工作的系统性与有序性 [1] 各方的角色与贡献 - 地方政府主动作为，通过加大资本补充力度、政策倾斜等方式为机构纾困，提振市场信心 [1] - 监管部门严把政策与风险关口，确保改革不偏轨、转型有章法 [1] - 大股东在资本、技术、管理等层面持续赋能，为中小银行“强身健体”提供支撑 [1] 改革的精神内核与系统工程属性 - 改革攻坚折射出各方“高度负责、敢于担当”的精神，不回避历史问题、不推诿现实困难，以“钉钉子”的决心压实责任 [2] - 中小银行改革化险不是单一主体的“单打独斗”，而是政府、监管部门与机构等多方共建的系统工程 [2] - 凝聚共识、相向而行是推动小银行向好银行蜕变，为经济高质量发展注入可持续金融动能的关键 [2]