行业动态：险企推行员工持股计划 - 阳光保险集团和泰康保险集团近期相继发布公告，拟推出新的员工持股计划 [1] - 员工持股计划被视为关键的长期激励制度，旨在使员工从“打工者”转变为“合伙人”，增强责任感和归属感，共同推动公司稳健发展 [1] - 据不完全统计，当前已有近10家保险机构推出员工持股计划 [5] 计划目的与意义 - 目的是实现股东、公司和员工利益共赢，健全公司长期激励机制，促进公司持续健康发展 [3] - 对保险机构而言，可建立股东、机构和员工利益共享机制，完善公司治理结构，规范薪酬激励机制，增强企业竞争力，并向资本市场传递未来发展信心 [1] - 从长远看，有利于使保险公司经营决策的利益取向更符合公司长期发展目标，减少短期行为，提高运营质量，健全防范风险的长效机制 [5] 参与对象与资格 - 阳光保险和泰康保险的计划均主要面向司龄两年以上的员工 [2] - 阳光保险的参与人员包括对公司业绩提升和中长期发展发挥作用的高管、关键岗位人员、骨干员工等，司龄原则上不少于两年，超过十年的老员工条件可适度放宽，司龄少于两年需经董事会批准 [2] - 泰康保险的参与员工需满足三大条件：在公司或子公司工作满2年及以上、担任一定层级以上管理或核心专业技术职位、年度综合绩效考核为良好等级及以上，部分未满足年限要求的需报董事会批准，独立董事和非员工监事不参与 [2] 计划设计与实施 - 阳光保险表示将按照上市规则等要求，总体规划、分期实施，基于合法合规、自愿参与、风险自担的原则 [3] - 对于权益处置，阳光保险计划锁定期届满后，每年度处置比例原则上不超过25% [3] - 泰康保险则结合不同情况给出了存续期内和存续期满后权益处置的多个方案 [3] 历史背景与监管框架 - 保险行业自2015年开始激励机构推行员工持股计划 [4] - 2015年7月，原中国保监会发布《关于保险机构开展员工持股计划有关事项的通知》，对计划作出规范性要求，例如机构需连续经营3年以上、实施最近1年公司盈利等 [4] 潜在益处分析 - 从员工激励层面看，将个人利益与公司利益紧密捆绑，员工为提升股权价值会更积极工作，提升业务能力和业绩，增强忠诚度和归属感，减少人才流失 [5] - 从公司治理角度看，员工有机会参与决策和监督，带来多元视角和丰富信息，有助于提升决策的科学性和合理性 [5] - 在市场形象方面，向市场传递公司对自身发展充满信心、重视员工价值的积极信号，有助于提升在投资者和市场中的形象，吸引更多优质客户和合作伙伴 [5] 关键问题与风险防范 - 员工持股计划是一把双刃剑，若内部不能厘清关键问题并从制度上完善，会带来后续问题 [1] - 成功的计划要求激励相容、风险可控、合法合规，在追求激励效果的同时，需将法律合规和风险防范置于首位 [1] - 险企在推动计划时，内部需明确持股计划的目标和定位、合理确定持股对象和范围、建立健全信息披露制度、建立有效的监督和纠纷解决机制等 [6] - 律师指出，推行前需在内部厘清三大关键问题：确保程序合法合规，必须严格遵循公司法、保险法及金融监管部门规定，关键步骤包括获得董事会和股东大会批准，并依法向监管部门报备 [6]；明确法律关系与权利义务，在方案和协议中清晰界定员工出资的法律性质，明确约定股份的归属、锁定期、分红权、表决权及退出机制，应避免使用可能引起“保本保息”误解的表述 [7]；强化公司治理与内部控制，建立有效的内部决策、监督和制衡机制，可通过设立独立董事、监事会及专业委员会确保监督到位，同时加强合规、财务、人力资源等部门的协同 [7] - 百年人寿股权纠纷是一个典型案例，其“高级管理干部长期股权激励计划”从2009年启动到2021年停止，长达13年未向金融监管部门报备，且在退出机制方面没有给出畅通的退出渠道 [6]