文丨辰聪 出品丨师天浩观察（shitianhao01） 2025年9月25日晚，雷军第六次年度演讲不期而至。开场前全网预热已是小米常态化，而这次的预热似 乎有点什么不太一样。 "同时供两个孩子上大学。"2025年9月24日，雷军一条微博冲上热搜。网友懵了，千亿身家的雷总，还 供不起两个大学生？ （图片来源：微博@雷军） 就像是再说，你一定会供给你的孩子上大学，小米也一定会砸锅卖铁造车搞芯片。 让差异巨大的两者之间产生情绪共鸣，体谅小米的不容易和雷总的难处，这样就形成了企业和消费者的 情绪剪刀差，从而被企业收割情绪税。就如同2021年，雷军抖音评论区最高赞："心疼雷总，买了十台 K40支持。" 可是，美食吃多了也会厌倦，再好的营销模板化也会令消费者反感。小米作为横跨手机、汽车、家电三 种现金牛的巨型企业，本就是天然的流量聚集池，再加上雷军个人IP的加持，让小米成为了天然的舆情 放大器。 四年过去，2025年，同一条视频下面最高赞如今是："千亿富翁别演偶像剧"。造苦情剧、卖惨、博同 情，在舆论多方围猎之下不再现当年之威。各种媒体渲染下的消费者也逐步开始对其脱敏，让小米的营 销呈现出一种"为赋新词强说愁"的疼痛青年 ...