浙商银行公司银行部副总经理李林在圆桌论坛环节指出，银行做科技金融主要看两个团队，一是看科技型企业人才团队，二是看银行的科技金 融团队。 李林透露，目前浙商银行公司客户结构已从原来的"基建+房地产"为主转向"产业+科技"为主，科技型企业已成为浙商银行客户转型的主力军。 生态圈建设：跳出银行做银行 聚焦"人"的价值 李林指出，传统银行依赖抵押物或经营性现金流的模式已难以满足科技型企业的需求，银行必须构建差异化的授信评级机制。从浙商银行的经 验来看，将"人力资本"作为评估科技型企业的核心依据。通过对创始人和创业团队的评价，将人力资本转化为风险评判的重要参考维度，弥补 传统评估体系的不足。 在制度保障上，总行在风险政策上给予分行科技金融差异化的授权，对科技型企业实施差异化的评级机制。考核重点从单纯的收益创造转向关 注客户服务与产品覆盖质量。 在银行科技金融团队上，要围绕"专"字建设。可设立科创专题信审会，由理解行业特性的评审人员参与决策，确保能够把握行业发展脉络，实 现与客户"同频共振"。在总行与分行层面，建立科技金融"专业服务先锋军"，要求团队聚焦重点行业，开展政策分析和行业研究，并针对不同 行业特点设计专属产品。 ...