每经评论员 付克友 因此，王健林在"虚惊一场"之后，还没有办法松一口气。从2023年珠海万达商管上市的"对赌"失败，再 到2025年的"限高令"，王健林不断启动"卖卖卖"模式，是断臂求生，更是一场难逆行业转型趋势的悲壮 转身。 军旅出身的王健林向来以铁腕著称，甩卖起来也杀伐果断。2023年以来，万达已累计出售超85座万达广 场，仅2025年5月就一次性打包出售48座予太盟、腾讯、京东等机构组成的联合体。万达酒店管理公司 100%股权被卖给同程旅行，快钱金融30%股权被卖给了中国儒意。王健林还清空了海外资产，包括美 国传奇影业股权、英国圣汐游艇公司等。 有统计显示，2024年和2025年，万达累计处置资产超900亿元，早年的"多元化"已瘦成"商管+文旅"两根 硬骨头。核心目的非常明确，就是回笼资金、降低负债。 说起来，王健林是较早就意识到房地产尤其是商业地产变迁趋势的企业家之一。他在2015年就提出从重 资产向轻资产模式的战略转型，剥离还是现金奶牛的万达广场，减少固定资产投资，降低运营风险，以 期实现商业模式的根本重构。 王健林有一句名言："优秀的企业要在好的时候做最坏的打算，在坏的时候做最好的安排。" 他还对 ...