文章核心观点 - 绿色可持续已从企业的附加选项转变为在不确定环境中保持核心竞争力的必然选择，是企业构建“反脆弱”能力的关键[3] - 可持续商业的核心是从追求单一财务绩效，转向在社会、环境、经济三个维度中寻找平衡，实现商业价值与社会价值的双赢[7][14] - 绿色转型是结构性转变而非周期性波动，是企业实现几十倍增长的历史性机遇，关键在于通过技术和社会效益重构价值链[14] 可持续商业理念与战略 - 企业应将可持续价值融入商业模式，将可持续要素融入产品，并与消费者共创，以打造可持续的消费未来[9] - 绿色设计是实现可持续发展的关键源头手段，通过“开端革命”而非末端补救，能有效避免“漂绿”风险，将绿色发展转化为坚实竞争力[11] - 评判企业可持续实践的核心，是看其能否将绿色价值转化为坚实的商业价值，并具备成熟的商业模式和规模化前景[14] 行业实践与转型路径 - 在汽车产业链中，除了电动化之外，上下游环节仍存在巨大的可持续潜力有待挖掘[16] - 可持续文旅正成为旅游业高质量发展的关键方向[18] - 越来越多的企业开始投入资源进行可持续消费者教育，以提升公众认知[20] 案例趋势与观察 - 2025年“绿点中国”项目共评选出25个“可持续实践年度案例”、5个“年度绿贝案例”和3个“绿色先锋案例”[13] - 观察到To B企业展现出“链主担当”，不再独善其身，而是拉动上下游共同进行绿色转型，实现全链条的可持续共生[14] - 中小企业绿色转型面临挑战，可通过协同方式助力其集体转型，企业长期价值需更多考虑以生态为中心和人的因素[14]