组织架构与安全管理体系 - 公司创新建立安全监督小组加保障小组两级管理体系 通过量化任务 明确频次 定点抽查 每周覆盖四项行动实现安全监督全区域闭环管理 [3] - 安全监督小组制定节前安全检查计划 重点核查船舶航行日志 人员值班 危险品查堵等关键环节 [3] - 截至9月下旬已完成355项安全隐患整改 设备维护与作业规范问题整改率达100% [3] 港口运营与风险防控 - 新海轮渡以零容忍态度开展节前安全检查 聚焦消防设施 电气线路等重点部位 通过看现场 查记录 问责任方式压实一线责任 [4] - 严格执行逢包必检 逢液必查安检标准 车辆安检采用人工加设备双模式确保100%安检率 [4] - 联合公安 消防启动联防联控 每日安排16名值班人员每2小时巡查一次 并开展新能源车消防专项演练检验应急预案 [4] 船舶运营与航行保障 - 严格落实集团专家组专项检查缺陷整改 制定一船一策整改计划 明确责任人与完成时限 整改后需现场验证签字 [5] - 实行双瞭望制度 驾驶员每15分钟记录瞭望情况 瞭望设备每小时校准 建立气象预警与船舶响应联动机制应对恶劣天气 [5] - 设备维护按每日巡检加季度全检模式执行 锚机 缆机等关键设备检修覆盖率达100% [5]