核心观点 - 新城控股在商业年会上发布迭代的"吾悦经营五步法"和全新"悦链计划" 旨在通过精细化运营和生态协作提升商业运营质量 实现从规模增长向质量共生的转型 [2][5][6] - 公司商业板块逆势增长 上半年商业运营总收入69.44亿元（同比增长11.8%） 物业出租及管理业务毛利占比提升至77.06% 毛利率达71.20% [7] 战略与运营方法 - 迭代"吾悦经营五步法"：包含建好空间（投入4亿元改造88个项目）、组对内容（通过市场洞察6因子等模型科学规划）、找到品牌（基于4M框架构建服务体系）、做高销售（推出V8模型提升品牌销售）、分享收益（推广联营扣点模式） [3][4][5] - 该方法强调系统化思考、结构化拆解、精细化指引和数字化管理 以专业化运营应对商业地产挑战 [3][5] 生态合作计划 - 推出"悦链计划"：筛选10家认证品牌和80家核心代理商 建立常态化沟通机制和专属权益 打造三方（代理商×吾悦×品牌）联动的资源对接与价值共创平台 [6] - 计划颠覆传统单向招商模式 通过吾悦作为枢纽链接品牌与代理商 实现资源高效匹配和商业内容共生 [6] 商业布局与业绩 - 截至当前在全国141个城市布局205座综合体项目 完成从0到200的规模化发展跨越 [5] - 商业运营成为重要增长极 上半年商业运营总收入69.44亿元（同比增长11.8%） 物业出租及管理毛利45.73亿元 毛利率71.20% [7] 行业背景与定位 - 线下商业饱和供应叠加线上零售冲击 商业地产面临挑战 公司通过精细化运营和生态协作提升竞争力 [3][6] - 吾悦商管定位"不一样的吾悦" 提出企业人格及五边形经营理念 追求从出租率租金向质量共生转型 [5][6]