文章核心观点 - TCL通过全球化战略实现从产品出海到能力出海的转型 海外收入占比显著提升 成为全球消费电子领域的重要竞争者[2][3][10] - 公司全球化策略聚焦高端化路线 本土化运营和产业链赋能 以体育营销为纽带建立全球品牌认知[2][10] - 欧洲市场通过产品创新和经营模式调整实现扭亏为盈 体现公司应对市场挑战的能力[6][7] 全球化战略演进 - 1997年启动国际化经营战略 从ODM代工转向自主品牌出海[3] - 1999年收购越南彩电工厂开启本土化生产 针对当地需求推出防雷电等特色产品[3] - 2001年后经历产品出海 建厂出海到能力出海三阶段 完成全球产业链布局[3] - 当前通过TCL实业与TCL科技布局智能终端 半导体显示 新能源光伏三大产业[4] 全球运营体系构建 - TCL实业在全球拥有25个研发中心和22个生产基地 覆盖北美欧洲东南亚[4] - 具备海外本土全链条能力 实现隔墙供应与本地生产交付一体化[4] - 海外市场收入占比超过60% 2024年电视出货量2900万台全球第二 空调销量2008万套[5] 欧洲市场突破 - 2016年欧洲业务亏损达1.5亿元 主因2004年并购汤姆逊时押错CRT技术路线[6] - 2017年通过推出4K产品 重构业务区域为10个责任包干区实现扭亏[6][7] - 调整品牌定位：TCL主打中高端 汤姆逊聚焦大众市场[7] 品牌全球化举措 - 2025年成为国际奥委会全球合作伙伴（TOP计划）[9] - 在全球赞助5支欧洲国家足球队 NFL联盟及南美解放者杯等体育资源[10] - 通过体育营销建立跨文化情感连接 提升品牌认可度[10] 战略升级目标 - 提出在北美 拉美 欧洲 亚太 中东非五大区域再造五个TCL[11] - 通过培育本地产业链供应链与售后体系形成完整经营实体[11] - 构建深度融入本地生态的可持续运营体系以抵御贸易环境波动[11]