全球化战略核心 - 公司全球化策略包括高端化路线、本土化实践及赋能当地产业链实现共赢与可持续发展[2] - 海外产品营收占总营收近一半 全球化成为公司最亮眼标签[2] - 公司提出在海外再造五个区域经营实体 包括北美、拉美、欧洲、亚太及中东非[11] 海外业务布局与成果 - 业务覆盖全球160多个国家和地区 拥有25个研发中心和22个生产基地[4] - 公司电视出货量达2900万台位列全球第二 空调年销量2008万套[4] - 海外市场收入占比超过60%并持续扩大[4] 市场拓展历程 - 1999年通过收购越南彩电工厂进入东南亚市场 从农村球面电视市场切入[3] - 2001年后加快从产品出海到建厂出海再到能力出海的转型[4] - 2017年通过4K产品上市扭转欧洲市场亏损 重组品牌定位与区域管理模式[5][6] 本土化运营实践 - 具备海外本土部品配套+工业制造+仓储物流全链条能力 实现隔墙供应[4] - 将欧洲划分为10个业务区实行责任包干模式 团队对收入与利润双重负责[5] - 在不同市场采用差异化品牌策略 TCL定位中高端而汤姆逊主打大众市场[6] 品牌建设与体育营销 - 2025年成为奥林匹克全球合作伙伴 从中国品牌蜕变为全球品牌[8] - 在全球赞助5支欧洲国家足球队、NFL及南美解放者杯等体育资源[10] - 通过体育营销与各地消费者建立情感连接 提升品牌认可度[10] 技术转型与挑战应对 - 2004年并购汤姆逊彩电业务后因LCD技术崛起面临竞争优势危机[5] - 欧洲业务2016年亏损达1.5亿元 通过产品突破与模式创新实现逆转[5][6] - 早期在越南市场推出防雷电、超强信号接收等特色产品适应本地需求[3]