行业核心观点 - 2025年是保险行业重塑格局的关键窗口期 行业需在战略转型、新准则实施和低利率环境下 实现战略与战术层面的协同[1] - 行业正经历从新准则实施到分析和管理的探索阶段 保险公司需走好实施前的最后一公里并规划实施后的新征程[1] 战略与战术 - 战略上应以长期主义校准航向 战术上应以精益主义稳扎稳打 谋定而动、笃行不怠才能在行业重塑中穿越周期[1] - 新准则是推动业财深度融合、赋能经营决策的重要契机 也是财务管理数字化转型的基础[2] 新准则实施 - 新准则实施影响核心经营指标与经营业绩 保险公司需从方案、系统、内控等方面精细打磨实施前的准备工作[1] - 在技术方案方面 企业需审视自身方案设计以平衡成本效益与管理需求[2] - 在系统建设方面 可参考1+N应用一体化财务平台的构建理念[2] - 实施后需从考核、产品、资产负债管理等领域逐项突破[1] 风险管理现状与挑战 - 基于对150余家保险公司的调研 行业转型发展面临的外部环境仍然严峻 但预期较去年有明显改善[2] - 数据治理基础薄弱、量化模型工具欠缺、专业人才队伍不足、跨部门协同效率不高等问题制约风险管理精准化水平提升[2] - 风险管理嵌入业务规划和全面预算等公司核心决策环节相对滞后[2] - 风险管理对新兴科技和人工智能的应用还处于早期阶段[2]