公司战略决策 - 小米集团同时启动造车和重启造芯两大业务 决策时间几乎同步[1] - 两项业务投入资金规模达1000亿人民币 相当于公司当时全部账面现金储备[5] - 公司董事长雷军公开表示该决策压力巨大 用"同时供家里两个孩子上大学"类比资金压力[1] 业务协同关系 - 手机 汽车 芯片三大业务存在相互关联性 可形成协同效应[5] - 各业务板块由专业团队独立运营 并非依赖单一管理层[5] - 公司通过业务组合实现相互促进 解决多线作战的运营挑战[5] 对标策略 - 公司明确将对标对象设定为各领域世界第一 包括苹果(手机) 保时捷(汽车) 特斯拉(电动车)[5] - 对标世界第一被视作企业勇气体现 同时也是学习赶超的重要路径[5] - 该策略旨在通过对标学习最终实现超越行业领导者的目标[5] 品牌沟通计划 - 公司计划通过年度演讲形式与公众深度沟通 演讲主题定为《改变》[7] - 演讲内容将重点披露玄戒芯片研发及小米汽车项目背后的发展历程[7] - 沟通目的为增强公众对小米业务布局和战略方向的理解[5]