公司供应链管理 - 公司作为行业龙头企业积累了丰富的供应商资源并与具有规模化标准化能力的生产商形成战略合作关系[1] - 成立供应链发展中心包含供应商管理部、质量管理部、成本管理部、供应链企划部、稽核与流程改善部等多部门协同管理供应商[1] - 实行季度绩效评估制度从货期、质量、成本、服务四个维度对供应商进行优胜劣汰[1] - 每年通过第三方对供应商进行两次财务资金支付及经营风险客观评价[1] - 对中高风险供应商立即停止合作 对中风险供应商实施严格监控跟踪以降低合作风险[1]