公司战略调整 - 公司在"十四五"期间重新划分业务板块 确立转型发展 融合发展和高质量发展三大战略主线 [1] - 公司形成"一体两翼"格局 市场布局 业务模式 科技支撑 管理效能和上市公司质量均显著提升 [1] - "十五五"期间将着力打造科技型专业化工程公司 实现"一提升 两服务 三转变"的战略目标 [6] 市场开发成果 - 公司立足"三新"定位（新市场布局 新细分赛道 新资源配置）推动业务深度转型升级 [2] - 在传统市场基础上 将新市场打造为海外业务稳定器和压舱石 [2] - "十四五"期间连续开发圭亚那医院群 乌兹别克斯坦奥林匹克城 印尼杰那拉塔大坝 哈萨克斯坦纯碱厂等标志性项目 [2] - 实现多个市场滚动开发 形成新签项目 生效项目 执行项目和超前谋划项目同步推进的有机循环 [2][3] - 乌兹别克斯坦奥林匹克城项目即将完成建设 塔什干 安集延两个垃圾发电项目进入实质性推进阶段 [3] - 伊拉克 圭亚那 哈萨克斯坦 土耳其等市场均实现项目滚动开发 [3] 业务转型举措 - 公司集中优势资源开辟海外油气工程市场 该领域具有高门槛 专业性强和规模体量大的特点 [4] - 工程投资与运营板块加速发力 环保工程处理规模从13万吨/天增长至28万吨/天 增幅达115% [5] - 远期规划处理量达54万吨/天 单个在运营项目规模最大达到12万吨/天 [5] - 索道工程实现突破 新疆阿图天门索道项目提前进入试运营 [5] - 海外清洁能源工程取得重大突破 在乌兹别克斯坦投资 建设及运营两大生活垃圾焚烧发电厂项目 [5] - 实现环境工程 索道工程和清洁能源工程三大战略领域全覆盖 [5] 股东回报与市值管理 - 公司制定并发布市值管理制度 将其作为长期战略管理行为 [7] - 2024年发布《"质量回报双提升"行动方案》及进展公告 [7] - 2025年上半年向全体股东派发2024年度现金分红1.55亿元 占当年归母净利润的42.8% [7]