公司战略调整 - 公司预计2026财年恢复增长 需寻找新品牌吸引年轻消费者 [1] - 公司重新考虑投资组合以专注回报率最高机会 [1] - 新任CEO实施"重塑美妆新境"计划 通过精简结构 加快创新速度和对消费者关注来重振公司 [2] - 取消国际业务总裁岗位 裁撤可持续发展部门 全球裁员7000人包括20%管理层 [2] - 重组部门为护肤品牌部门和彩妆品牌部门 简化市场地理划分和监管方式 [2] 品牌组合优化 - 公司拥有25个高端品牌 大部分通过收购获得 [3] - 可能出售表现不佳的护发品牌和部分彩妆品牌 [3] - 考虑收购平价品牌以扩充产品价格带 [3] - 寻求更多品牌香化授权 目前仅有Balmain一个授权香水品牌 [3] 渠道扩张策略 - 加快线上线下分销渠道铺设 改变过去仅限奢侈品商场和高端百货的严苛筛选标准 [3] - 八个品牌上线亚马逊"高端美容"频道 [3] - 雅诗兰黛品牌和The Ordinary开通TikTok小店 通过直播 联盟链接和创作者工具营销 [3] 产品与营销创新 - The Ordinary品牌在丝芙兰首发并开设天猫旗舰店 热销单品月售数万件 [4] - The Ordinary是全球推动有机销售增长的五大品牌之一 [4] - 海蓝之谜与索尔克研究所合作设立健康老龄化奖学金 进行为期三年的线粒体功能与细胞老化研究 [5] - 索尔克研究所是全球排名第一的神经科学和行为学研究机构 首次与美妆品牌合作 [5] 行业挑战 - 美妆公司面临失去青少年消费者的挑战 社交网络加速美容趋势变化 [6] - 线上平台折扣力度加大导致定价竞争加剧 [6] - 公司需要在更短时间内对市场变化做出反应 [6] 管理层变革 - 公司彻底告别家族管理时代 日常管理无兰黛家族成员 [1] - 四名家族成员通过董事会和控股权施加影响 [1] - CEO直言公司失去对消费者口味的把握 市场反应不够灵敏 [2]