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瑞安集团主席罗康瑞:中企出海是一个长期培育市场的过程

中国企业出海背景与动因 - 全球经济面临深刻变革 单边主义和贸易保护主义抬头 全球供应链重构加速[3] - 美国在特朗普2.0时代大幅提高关税 减少从中国进口必需品[3] - 中国制造业存在结构性产能过剩问题 新能源汽车 光伏 电子产品等领域面临内部需求增长放缓[3] 新兴市场机遇 - 东盟 中东 拉美等新兴市场积极寻求国际合作 提供可替代的市场空间[3] - 发展中国家和一带一路沿线国家能提供巨大增量需求 帮助消化过剩产能并成为新收入引擎[6] - 海外市场有助于企业跳出国内激烈价格战 通过与全球顶尖企业竞争倒逼技术创新和品牌升级[6] 出海战略部署 - 企业需开展充分科学调研 选择最适合发展的国家 评估产品与目标市场匹配度[6] - 通过全球布局生产 研发和供应链 优化资源配置 有效利用全球技术人才资源[6] - 推行深度本地化是可持续发展关键 包括启用当地人才 寻求本地合作伙伴和管理层本地化[7] 香港平台优势 - 香港作为超级联系人可弥补内地高端专业中介服务短板[8] - 香港集聚全球顶尖律师和会计师事务所 在法律 会计 税务 国际仲裁等领域具显著优势[8] - 香港贸发局在全球51个办事处 全年举办超100场展会 提供数据咨询和市场对接服务[8] 长期发展视角 - 出海是长期培育市场过程 需保持长期主义视角而非追求短期收益[2][8] - 企业需持续投入时间 资金和资源完成产品国际化和人才本土化[6][8]