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CIBC CIO Richard Jardim On Building A Bank For The Modern World

公司财务表现 - 加拿大帝国商业银行(CIBC)2024年报告收入超过265亿加元[2] - 公司业务范围覆盖北美、欧洲、亚洲和加勒比地区 在零售银行、商业银行、支付、资本市场等领域具有强大影响力[2] 技术战略架构 - 首席信息官采用垂直与水平双重管理架构 垂直方向在各业务线嵌入技术团队 水平方向推动全行范围的云迁移和自动化项目[3] - 技术投资核心标准是提供商业价值和改善客户体验 否则将重新评估投资必要性[4] - 已完成约1200个应用程序的全面评估 正在进行现代化整合与淘汰[8] 数字化平台建设 - 将专有网上银行平台迁移至云端 显著提升功能发布频率和新客户大规模入驻能力[9] - 简化数据流和减少重复系统 增强银行快速交付服务的能力[9] - 强调简单性作为敏捷性和速度的基础 避免在复杂流程上叠加技术[8] 人才发展计划 - 实施五年战略劳动力计划 重点培养未来技能和内部知识产权开发[10] - 向数万名知识型员工提供基于ChatGPT的内部生成式AI平台Kai 并配套培训计划[10] - 鼓励员工获取云认证 为开发者配备GitHub Copilot加速编码过程[10] 技术创新方向 - 重点关注人工智能、量子计算和增强现实三大技术领域[12] - 认为人工智能发展高度依赖数据质量 预期将实现高度个性化银行体验[12] - 量子计算存在加密破解风险 但同时为投资组合优化和AI平台提供重大机遇[13] 客户服务理念 - 技术最终目标是为客户服务 使客户能通过简单有效的技术交互实现银行需求[5] - 注重创新与韧性的结合 平衡技术发展与实际应用价值[5] - 领导层重要职责是区分技术炒作与现实 引导团队聚焦实际价值[5] 组织文化特征 - 招聘注重技术专长、好奇心和适应能力 年轻员工表现出更强的技术亲和力[11] - 强调沟通能力和业务-技术融合理解的重要性[11] - 承认变革环境带来的压力 领导层也在持续学习过程中[10]