数字化转型战略 - 公司积极响应"数智中国石油"战略 以数字化转型为核心引擎 通过数字平台建设 智能终端覆盖和安全防护体系构建 为高质量发展注入新动能[2] - 公司以构建"数字大庆石化"为目标 系统推进信息系统集成与统一数字平台建设 构建集约高效的生产指挥体系[3] 生产指挥体系升级 - 公司2012年启动化工区中心控制室建设 2018年和2023年完成从分散控制站向中心控制室的全面迁移 实现资源优化配置和平台聚合能力提升[3] - 中心控制室汇聚6个运行部 35套生产装置的实时数据 集成6大类187套国际领先控制系统 构建集感知 调整 预警 执行于一体的指挥体系[3] - 公司建成涵盖100余套信息系统的数字化管理平台 实现内部数据全部自采计算 外部数据自动获取 以及全业务全要素自动化监控与分析[3] 智能装备应用成效 - 2024年初智能巡检系统在炼油一部 乙烯一部试运行 通过智能巡检仪和点检仪完成数据采集上传 系统自动生成追溯报表[5] - 上半年14套装置的26项指标超过历史最好水平 数字化管理成效显著[5] - 化工运行二部引入防爆机器人执行高危高压环境巡检 通过AI识别 红外热成像 气体检测等技术实现自主导航和设备监测[5] - 无人机配备红外及可见光双摄像头 对装置及管输系统开展深度检查 提升巡查效率[5] 安全管理系统建设 - 公司将数字技术深度融入安全管理 打造智能化高效化安全防护体系 提升应急响应速度和处置能力[7] - 2024年5月建成投用消防保卫联合指挥中心 占地240平方米 集成8大功能模块 覆盖从接警到处置的信息化流程[7] - 指令传达时间从1分钟压缩至10秒 消防首车出警时间缩短至45秒[7] - 中心支持事故模拟推演和协同标绘 提升态势感知与决策能力 今年完成现场监护621次 处理火警救援68起 开展实战演练170次[7]