公司业务与品牌组合 - 百事公司是全球最大的消费品包装公司之一 拥有包括乐事(Lay's)、多力多滋(Doritos)、奇多(Cheetos)、佳得乐(Gatorade)、百事可乐(Pepsi-Cola)、激浪(Mountain Dew)、桂格(Quaker)和SodaStream在内的标志性品牌组合 [1] - 公司业务分为七大区域部门：FLNA(菲多利北美)、QFNA(桂格食品北美)、PBNA(百事饮料北美)、拉丁美洲、欧洲、AMESA(非洲/中东/南亚)和APAC(亚太/澳新/大中华区) [1] - FLNA部门生产销售品牌休闲食品包括薯片、玉米片和调味酱 QFNA部门生产麦片、燕麦和格兰诺拉棒 PBNA部门生产销售饮料浓缩液和糖浆包括Aquafina、Bubly和Diet Pepsi等品牌 [1] 股权结构与投资者背景 - 埃利奥特投资管理公司(Elliott Investment Management)持有百事公司约1.9%的股份 管理资产规模达761亿美元(截至2025年6月30日) [2] - 该投资公司以深入的尽职调查和丰富资源著称 经常持续数年跟踪公司后才进行投资 是跨行业跨地域最活跃的激进投资者之一 [2] 战略问题与业绩表现 - 百事北美业务收入占比60% 国际业务占40% 其中PFNA(食品北美)和PBNA(饮料北美)各占公司总收入的30% [5] - 过去三年公司市值损失近400亿美元 过去20年表现落后标普消费必需品指数169个百分点 [5] - PBNA运营利润率较可口可乐低1000个基点(原领先300个基点) 主要因2010年后保持垂直整合的瓶装业务决策失误 [6][7] - PBNA产品库存单位(SKU)数量比可口可乐多70% 但零售销售额低15% 因过度扩展至Starry、Rockstar和SodaStream等弱势品牌 [9] - PFNA的资本支出从2018年33亿美元增至2024年53亿美元 但FLNA销售额反而收缩0.5% 运营利润率从30%降至25% [11][12] 埃利奥特的改革建议 - 建议PBNA重新特许经营瓶装网络 回归1999-2010年期间曾超越可口可乐的运营模式 [14] - 要求优化产品组合 减少SKU数量并剥离表现不佳品牌 参考近期将Rockstar出售给Celsius的交易案例 [15] - 释放资金应重新投资核心苏打水品牌及新增长类别(如蛋白质和益生菌) [16] - 建议PFNA停止激进增长战略 重新调整成本结构并优化组合 特别指出桂格(Quaker)作为潜在剥离对象 [17] - 该计划若有效实施 预计可为股东提供至少50%的上涨空间 [18] 国际业务与估值状况 - 国际业务增长迅速且利润率扩大 但被北美业务问题掩盖 当前市盈率18倍低于十年平均22倍 [13] - 相对基准指数的折价从历史溢价1.4倍转为折价4倍以上 [13] 长期价值创造理念 - 埃利奥特在74页演示文件中54次提及"再投资" 但未使用"回购"一词 强调长期增长而非短期股价提升 [21] - 建议通过"调整成本结构和剥离非核心资产"来释放资本 用于有机和无机投资推动长期增长 [20][21]