而另一种场景：任务交出时，对方拍胸脯保证，但若不主动跟进，这项任务可能就石沉大海，杳无音 讯。这两种截然不同的体验，背后正是职场能力高低的巨大差异。 拥有将任务"闭环"的能力，是成为一名专业管理者的关键门槛。也是我在选拔人才时重点考察的能力。 闭环，不仅仅是完成工作本身，更是一种可靠性的承诺和结果预期的管理。它意味着从任务开始到结 束，你始终掌控着项目的脉络，并确保最终成果能顺利交到下一环节手中。尤其对于中层管理者来说， 这种能力尤为关键。它决定了你对团队的掌控力，也决定了团队的执行效率。 本文来自微信公众号：张琨随笔，作者：张琨，题图来自：视觉中国 在职场中，令人放心的合作莫过于：你将一项任务交托出去，对方不仅按时完成，还给出了高质量的反 馈。即便无法完成，也会及时反馈，说明原因和后续方案，无需任何催促。 一个事事有反馈的习惯，能有效减少信息差，避免重复劳动，将团队的精力聚焦于解决真正的问题。这 种责任感和主动性，是建立个人职业信誉的基石，也是团队顺畅协作的润滑剂。 既然闭环如此重要，为什么许多人却难以做到？为什么很多人做事是"催催动动，摸摸转转"，缺乏主动 性，缺乏为整个工作结果负责的能力？这并非总因为懒 ...